论组织管理中领导行为的有效性.pdfVIP

领导行为有效性研究一直是组织 述预期目标，而且该目标受到整个组 支持的影响，主要 行为研究中的一个重点内容，研究企 织目标的约束，同时通过积极乐观的 有两个方面的原 业领导行为的有效性对于企业的生存 态度唤起团队精神；(3)智力激励。指 因：(1)具有较高领导 与发展具有重要的意义。 本文首先介 领导者启发员工发表新见解和从新的 魅力的领导者通常 绍了领导行为有效性的判别依据和理 角度或视野寻找解决问题的方法与途 希望拥有内化领导 论指导，其次论述了领导行为有效性 径，鼓励员工采用崭新的方式完成任 者价值观和目标的 的模式研究，最后提出了领导行为有 务；(4)个人化考虑。指领导者仔细倾 员工，并诱导下属 效性研究的趋势。 听并关注员工的需求。我们在以往的 超越即时的环境， 一 一 领导行为有效性的判别依据 项关于中西方企业领导行为研究中 完成领导所布置的 和理论指导 曾提出六种变革型领导行为，包括提 任务，达到预期的 对领导行为有效性的判别，可以 供远见卓识、智力激励、寄予厚望、树 目标。魅力型领导 从三个方面：一是对组织任务和目标 立榜样、促进合作和提供个人支持。变 者不受生产率高低 的实现和完成程度，二是对下属的影 革型领导行为是一种动态性的结构， 标准的影响，能使 响和培养状况，三是对社会的贡献如 具有多维性，在不同的文化背景和工 下属达到高任务绩 何。在接下来的研究中，笔者力求以 作环境下，它的维度具有权变性，并且 效、高任务调整及 这三方面作为判别指导依据，来进行 有一点可以肯定，变革型领导行为着 对领导和群体的高 领导行为有效性问题的研究。 重突出了领导者对组织四维度的变革 适应性；(2)与较为 变革型领导是组织管理中一种重 效应。 规范和稳定的环境 要的领导行为方式，变革型领导行为 。 有充分的证据显示，变革型领导 相比，在较为混乱 是一种领导向员工灌输思想和道德价 行为的每一个因素，包括领导能力、智 和不稳定的环境 值观，并激励员工的过程。在这过程 力激励和个人化考虑与工作绩效有紧 中，魅力型领导者 文 ＼ 中，领导除了引导下属完成各项工作 密的联系，并能预测员工的工作绩效。 对员工的绩效影响 莫 外，常以领导者的个人魅力，通过对下 事实上，变革型领导行为鼓励下属完 更大。 芳 属的激励、刺激下属的思想、对他们的 成较为困难的目标，从全新和多种不 二、领导行为有 秀 关怀来改变员工的工作态度、信念和 同的角度去解决问题，同时促进了员 效性的模式 价值观，使他们为了组织的利益而超 工的自我发展。作为领导影响力的一 (一)领导行为 越自身利益，从而更加投入于工作中。 个结果，员工出于对领导的承诺，从发 有效性研究的出发 该领导方式可以使下属产生更大的归 自内心的工作动机出发，根据自身的 点 属感，满足下属高层次的需求，获得高 发展水平以及目标实现和任务完成的 领导行为有效性研究领域存在着 的生产率和低的离职率。变革型领导 潜在意义，会加倍努力工作，最终导致 多种观点和模式，但领导者的权力及 行为的前提是领导者必须明确组织的 其超额完成预期的绩效。 其影响是各种模式的出发点。研究者 绸飘智 审领导衙 绚 藏佑 发展前景和目标，下属必须接受领导 存在变革倾向和风险承受趋势的 认为权力与影响是领导者角色的核 的可信性。 组织中，容易接受变革型领导者；相 心，而领导者的权力是建立在追随者 虽然对变革型领导行为的研究相 反，受传统的习惯