- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
分析IT 行业知识型员工的概念和特点
分析IT 行业知识型员工的概念和特点
分析IT 行业知识型员工的概念和特点1.知识型员工的概念关于知识型员工的定义,中外很多学者提出了不同的观点。知识型员工;(Knowledge Worker)是随着知识经济浪潮和知识管理革命而兴起的一个概念,至今学术界对此没有一个统一的定义。1959 年,世界著名管理大师德鲁克(Druke)在《明天的里程碑》中最早提出了知识型员工的概念。德鲁克认为,知识型员工是那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人;。这是一个抽象的概念,德鲁克当时指的是经理或执行经理人员。然而,随着时代的发展,知识型员工的外延已经扩大到大多数白领,他们是掌握先进技术的生产者、信息系统设计人员、经营人员、教授、教育工作者和科学家等。他们一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力,所从事的是以知识和技术的应用与创新为主要特色的生产经营管理活动。[2]加拿大优秀基金评选主审官、著名学者赫瑞(Horibe,1999)指出,知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。当然创造过程中用到手,但只是用手将数据输入计算机而不是用手扛一个沉重的麻包。[3]西方某管理咨询公司则从以下七个方面来界定知识型员工,即知识型员工是一个问题解决者而不是生产工人;是通过智慧而不是体力劳动生存的人;是需要高度自治的人;是一个操纵符号、基于高品质的判断力而非工作速度支付薪酬的人;是运用独特方法的人是拥有隐性的、不易被复制的知识的人;是通过各种消息挖掘信息的人;是加工知识、信息成为更深层次的知识、信息的人。我国学者张望军、彭剑锋(2001)认为,知识型工作要求员工具备输入、创造力和权威来完成工作;知识型员工包括以下人员:专业人士、具有深度专业技能的辅导性专业人员、中高级经理等。[4]汪群,王颖(2001)认为,知识型员工是具有从事生产、创造、扩展和应用知识的能力,为企业知识资本增值的人;[5]赵慧军(2004)认为,知识型员工是指组织中具备一定知识和技术,从事获取、创造和应用知识等工作的员工。[6]结合众多学者的观点,本文认为,知识型员工是具备一定的知识技能、凭借自身智慧、通过脑力劳动为企业创造价值的员工。2.IT 行业知识型员工的特点彼德middot;德鲁克(Druke,1999)指出,知识型员工不能被有效管理,除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性,否则他们根本没用。为此,有效管理知识型员工的前提必须是充分了解及掌握知识型员工的特点。综合国内外学者如德鲁克(Druke,1999)、彭剑锋(2001)、张望军(2001)等人的观点,结合 IT 行业的行业特点,IT 行
1
文档评论(0)