突出重点 解决难点 实现亮点 切实加强执行力建设.pdfVIP

■■黪 |tlltillllili 占 ，III 执行力，就是落实各项要求， 与 “快”的有机统一，推动改革发 件。必须强化合规管理、精细 保质保量地完成任务、实现既定 展切实转入科学发展的轨道，努 理，从严治行，切实加强内音 目标的能力，是决定企业兴衰成 力实现又好又快发展，实现构建 制，提高风险和案件防范能力。 败的关键。没有执行力，就没有竞 和谐农行的最终目标。 现有业务流程和管理流程进 争力，已经成为当今企业经营管 二是严格执行规章制度。现 理整顿归类，建立一套协调、 理者的普遍共识。如何提高执行 阶段，缺少的不是各类管理制度， 洁、透明、高效的业务流程， 力，打造核心竞争力，已成为经营 而是对规章制度条款的严格执行。 标准化、科学化和协调化，实 管理者的重要课题。就贵州农行 每一个干部员工都要强化规章制 业银行由部门银行向流程银彳= 而言，DHg-~执行力建设，必须突出 度意识，从依法治国、依法治行的 转变。实施正确的管理方法，女i 三个重点，解决三个难点，实现三 高度来认识规章制度，任何时候、 做到不放过一个操作环节、刁 个亮点。 任何工作都坚持依法合规办事， 过一个风险点、不放过一个隐． 一 、 突出三个重点 不折不扣地落实好规章制度的要 提高综合管理水平，在严格笔 一 是认真贯彻落实科学发展 求。制度高于一切，在规章制度面 中提高执行力。 观。科学发展观是马克思主义中 前人人平等，任何人都不能享受 二、解决三个难点 国化的最新成果，是党和国家各 不受制度约束的 “特殊待遇”，不 一 是解决好 “想执行” 项工作的行动指南。贯彻落实科 能打 “擦边球”、“触高压线”。作 题。执行力实际上体现的是 学发展观，是共产党人讲政治的 为领导干部，要着重对照中央和 T作态度，需要精神信仰，需要 要求，更是农业银行又好又快发 总行、省分行的规定，认真查找执 情和动力，需要用心去做事。 展的现实需要。体现在具体行动 行规章制度和廉洁自律方面存在 责任心，精力就会集中在发展 上，一方面，要深刻理解和全面准 的问题，深刻剖析原因，有针对性 干工作就会热心、用心、尽心， 确地贯彻落实国家宏观调控政策， 地提出实实在在的整改措施，切 会精益求精，就会积极主动 区别对待，有保有压，优化结构， 实加以改进，把规章制度落实到 办法、出主意、拿措施、抓落： 提高质量，努力实现全面、协调、 具体有效的实际行动上。 执行就会没有任何借口。责侣 可持续发展。另一方面，要贯彻落 三是从严加强管理。经营和 是一种职责，又是一种义务；髟 实好省分行党委 “合规经营，实现 管理是商业银行永恒的主题，二 一 种奉献，又是一种使命。具 有效发展；以人为本，构建和谐农 者辩证统一，相辅相成，不可偏 烈的责任感、使命感，执行力 行”的指导思想，着力转变业务增 废。既要坚持 “发展是硬道理”， 能够得到提高。因此，必须夯多 长方式，提高经营效益；着力控制 抓好经营，加快业务发展，又要坚 想教育这个基础，增强责任心。 经营风险，提高资产质量；着力推 持向管理要效益、要质量，坚决防 创新思想教育的模式，通过名 进机制改革和管理方式提升，提 止重发展、轻管理的各种错误想 形式提高思想教育的实效性， 高综合竞争力；着力加强队伍建 法和做法。管理的目的是促进经 确处理好 “要我执行”和 “我要 设，提高员工综合素质。促进“好” 营，管理的目标是防风险、防案 行”之间的关系，增强执行的E 10 未 性和坚定性。同时，要建立必要的 合法性、合理性和可操作性，为正 新中提升执行力。 激励机