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高校教师薪酬激励策略研究 　　摘要：随着各大高校开始进行分配制度的改革，传统的工资模式已无法满足当今的需求。从目前的形势来看，教师的地位逐年提升，但是从薪酬的角度来看，仍然存在着一定的缺陷有待完善，如何发挥薪酬制度激励高校教师努力工作，创造出高水平的教学和科研成果，是目前我国高校普遍面临的现实课题。 　　关键词：高校；教师薪酬；激励 　　G647.2 　　激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的手段。科学有效的激励机制能够让教师把潜能发挥出来，建立完善的激励机制，将直接影响到高校的生存与发展。要想真正发挥薪酬的激励作用，就要深化薪酬改革，进步完善激励机制。 　　一、构建合理的薪酬激励机制 　　1.体现竞争性 　　薪酬标准要有吸引力，才足以战胜其它竞争对手以吸引到所需人才，同时也才能强化内部员工的工作压力与积极性，以达到构建内部人才激励机制的目的。教师作为典型的知识型员工，由于拥有较为深入系统的专业知识，前期人力资本投入大，智力密集，就业机会多，对收入回报也较为关注，高出社会平均水平的薪酬才能让他们感到自身价值得以体现，带来较高的满意度；较高的满意度又会促使他们更珍惜这份工作。薪酬的外部竞争性要求高校在薪酬中，参照劳动力市场的薪酬水平确定学校的薪酬水平，结合学校自身特点，通过合理的有市场竞争力的薪酬水平，吸引、稳定和激励人才，特别是在关键和重要岗位上工作的教师