管道企业发展的新动力.pdfVIP

圈I 咐雠 人力资源管理的现状 企业的竞争最终体现在人才竞争上，因而人力资源开发管理起着举 近年来 ，管道业在组织结构上，还 足轻重的作用。 不能完全适应新形势、新任务发展的需 要。由于历史原因，东北老线合同化员工 管道企业发展的新动力 数量较多，员工队伍的结构性矛盾十分 突出，整体素质与业务发展不相适应。 口 文／王哲 作为管道行业的老大哥，公司虽具 有丰富的管理经验，但存在管理粗放、 人员素质较低和包袱较重等问题，员工 队伍现状随着历史发展逐渐形成积淀， 随着经济全球化和一体化的深入， 的关键时期，科学处理管道快速发展形成 业务骨干、专业技术人才匮乏；技术等 人才成为当今社会最有价值的资源和经 的矛盾， ‘’是至关重要的因素。 级结构不合理，等级结构 “两头小、中间 济增长的主动力。企业的发展壮大，关 随着管道用工形式多元化的形成， 大”，并且高级工比例尤其偏低；老技师 键是企业的人力资源优势，人力资源素 管道局适时提出了大人才观的理念，通 年龄大，青工偏多，独立顶岗的少，管理 质高则企业兴，反之则企业衰。石油管 过 “感情留人、待遇留人、事业留 ’来 和技术骨干偏紧；而且在老线各基层站 道企业是技术密集型企业，人力资源素 凝聚队伍 ，其主要目的是为了培养、吸引 队都有相对独立的小区，过去沿袭的社 质的高低关系到企业的兴衰成败。只有 和留住更多的有用人才，满足管道发展 会性管理职能没有改变，日常管理任务 大力开发人力资源，才能实现企业的可 对人才的需求。管道公司树立人才是第 重。因此，提高员工综合素质，培养复合 持续发展。 一 资源的观念，加大人才引进力度，改善 型人才是加大人力资源开发的最重要也 员工队伍结构，开展多层次培训，提高 是最有效的途径。 人力资源开发的必要性及作用 队伍整体素质。人力资源开发应从提高 人力资源开发的新途径 人‘才是成就事业的支柱”。当前，石 员工素质和能力入手，在构建和谐企业 油管道业正面临着前所未有的发展机遇， 的过程中，把员工的个人发展、自我价值 知识经济时代人力资源 的开发与 对员工素质提出了更高的要求。当前，东 的提升作为实现企业发展进步的价值标 管理，都是本着提高人力资源管理效 北管线正处在中俄油混输而设备日益老化 准和最终 目标。 果 、激发员工奋发 向上的 目标开展工 76I巾闰石油 业CHINAPER~OLEUMENTERPRISEI20124 栏目编辑 张建 电子邮箱 zgg一2009@yeahnet 作。坚持 “以人为本”的理念，是当前 标和发展战略，坚持整体规划，围绕企 作为发展的推动力量，实现企业发展的 持续推进 “三基”建设 、构建和谐企业 业的生存发展，加强培训工作的组织管 目标。 的重要基石，在企业发展中有着至关重