风险管理概论 - 南华大学.ppt

* 2015/7/1 中小企業風險管理與因應策略 南華大學財管所趙永祥博士 * 2015/7/1 中小企業風險管理與因應策略 南華大學財管所趙永祥博士 * 2015/7/1 中小企業風險管理與因應策略 南華大學財管所趙永祥博士 * 2015/7/1 中小企業風險管理與因應策略 南華大學財管所趙永祥博士 * 2015/7/1 中小企業風險管理與因應策略 南華大學財管所趙永祥博士 風險(Risk) 不確定性(Uncertainty) * 機會 (Opportunities) 風險威脅 (Threats) = 風險 (Risk) 不確定性 (Uncertainty) 2015/09/22 趙永祥 博士/中小企業風險管理與因應策略 貳、如何駕馭/處理風險?風險管理原則與處理步驟  2015/09/22 * 趙永祥 博士/中小企業風險管理與因應策略 一、何謂風險管理-瞭解風險、處理風險 風險管理簡單來說就是「管理」「風險」，亦即將生活周遭有可能的風險，以科學的方式認知與衡量各種潛在的風險，並進而選擇適當的處理方法控制處理，以減少或避免損失。 * SARS 意識到有感染風險 帶口罩 少出門 降低感染風險 風險管理 2015/09/22 趙永祥 博士/中小企業風險管理與因應策略 何謂風險管理？ --三個基本觀念 (一) 風險之定義與特性 1、定義 潛在影響組織目標達成的事件，及其發生的可能性及影響 2、特性 將來性：與迫在眉睫危機不同 衝擊性：對組織目標達成有影響的 隱晦性：風險是部分未知的 變化性：風險隨時變化 * 2015/09/22 趙永祥 博士/中小企業風險管理與因應策略 * 1、定義： 為有效管理可能發生的事件及其不利的影響，所執行的步驟與過程。 基本架構包括辨識、評估、處理、監控等程序。 2、 二個重要觀念： 事件發生的機率或其影響是可以減少的。 風險管理不是追求「零」風險，而是強調在可接受的風險下，追求最大的利益。 (二) 風險管理之定義與觀念 2015/09/22 趙永祥 博士/中小企業風險管理與因應策略 二、風險管理原則與處理步驟說明 -風險管理的流程及架構 * 風險評估 Risk Assessment 風險管理組合 風險識別 Risk Identification 風險管理 系統 計劃 執行 改善 考核 2015/09/22 趙永祥 博士/中小企業風險管理與因應策略 三、風險管理的原則 避免承擔超過承擔損失能力的風險 進行災害風險管理時，應首先思考災害發生所可能造成的損失是否會超過所能承擔損失。 勿冒因小失大的風險 例如以保險等風險移轉方式處理風險時，如在保費合理計算情形下，則應購買保險，如因節省保費支出，致使事故發生造成無法取得保險賠償，而致使有因小失大的風險。 權衡輕重考慮周詳 在進行風險管理時應作全面考量，有些損失可能因常發生，而成為風險管理的重點，但有些損失因發生機率不高，而常被忽略或不重視，然而此類損失其所造成的損失可能很大，甚至可能造成個人或家庭後續生計的困難。 * 2015/09/22 趙永祥 博士/中小企業風險管理與因應策略 四、風險管理的重點內容 目的：界定機關與周圍環境之間的關係，找出機關的優點與弱點及外部環境的機會與威脅，提供風險管理活動所需的基礎資料。 作法： 1、確認組織或業務（計畫）目標 2、界定外部環境因素 審視組織與外部環境之間的關係，包括政治、社會、經濟、科技、自然環境等及其變遷趨勢與對組織之影響，找出組織的機會及威脅。 3、界定內部環境因素 審視組織的組織結構、內部作業流程、倫理文化，及所能運用的人力、財務、資訊，與同仁所具備解決問題的能力是否有弱點。 * (一) 建立背景系絡 2015/09/22 趙永祥 博士/中小企業風險管理與因應策略 風險管理的重點內容 * (二) 辨識風險 目的：找出組織面臨的各種風險及其如何發生 作法： 1、選擇辨識方法以尋找風險。 辨識方法常用的有：歷史資料分析、作業分析、腦力激盪、SWOT、問卷調查、情境模擬…等 2、聚焦在新的政策或有變動的政策計畫。 3、列出風險發生的原因與影響範圍 4、文件化所發掘的各種風險。 （風險辨識十分重要，若錯誤將無法對症下藥） 2015/09/22 趙永祥 博士/中小企業風險管理與因應策略 * 五、風險如何管理 一、風險管理的過程 1. 辨識風險 2. 評估風險 3. 處理風險 4. 監視評估 (一)、基本模式簡介 2015/09/22 趙永祥 博士/中小企業風險管理與因應策略 2015/09/22 * 趙永祥 博士/中小企業風險管理與因應策略 財務風險管理的意義 保護個人或是企業收入與資產的價值，不會受到不利因素的影響；同時必須要在事前主動加入預測、指認、衡量，然後