传媒整合传媒集团内部的协同合作.pdfVIP

传媒整合：传媒集团内部的协同合作 强月新， 黄晓军 (武汉大学新闻与传播学院，湖北武汉430072) 摘 要：整合对传媒集团的发展至关重要，传媒整合是传媒集团内部的协同合作， 在这个前提下，提升传媒集团资源的利用率和信息共享水平是传媒集团运作的关键。由 于中国传媒运作的特殊情况，资源共享是有条件的，而且在异地创办媒体能发挥更大的 作用。整合在平台上表现为全媒体编辑部一体化，在机制上是稿库式发稿，在队伍上则 期待全媒体记者的出现。国内传媒在具体的运作方式上，有报网互动和结对联动的尝 试，具有一定的借鉴意义。 关键词：传媒整合；资源共享；全媒体 中图分类号：G219．2文献标识码：A 出了自己的看法。 一、传媒整合的内涵 一种现象是：不同的媒介机构之间的竞 整合不论是在新闻传播学界还是业界，在 争、吞并与厮杀逐渐升级，并且日益扩大。另 业务层面还是经营层面，是一个被广泛运用甚 一种是所有媒介逐渐从各自为战的封闭状态 至泛滥的关键词。一般在运用时多采取宏观 中走出来，积极寻求与其他媒介各种形式的合 和中观的取向，这和整合本身是将不同的事物 作。不同的媒介希望借助其他媒介的力量，进 衔接的特征有关。在常见的运用中，人们一般 行媒介之间的交叉传播与整合互动，从而扩大 把传媒整合视为一种合并，即两个或多个传媒 自己的宣传力度和经营效益。人们把这种现 实体合并为一个传媒实体，比如不同的报纸合 象称之为跨媒介传播或整合传播。这两种现 在一起成立报业集团，不同的频率、频道合在 象一是经营层面的问题，一是形式层面的问 一起成立广电集团，由之产生权力再分配。如 题，但都在本质上涉及媒介整合这一有时代性 果从经济学的视角考虑，会把整合看成是一种 的主题。周鸿铎认为，媒介整合的本质是迥然 资源的配置，即不同的传媒将自己的可用资源 不同的媒介文化、不同媒介机构的产业文化和 进行重组以期更有效率地发挥资源增值效能。 经营理念、不同媒介的潜在规则和运作方式的 如果从社会学的视角来看，会把整合视为科技 磨合乃至融合。如果媒介整合没有做到这些 进步带来的社会格局变化的结果，即政治力 因素的真正整合很有可能是失败的整合。因 量、经济利益、文化教育以及人们生活方式的 此，周鸿铎在《媒介组合策略》一书中，主要概 博弈均衡。另外，在传媒从业人员看来，整合 括说明了媒介三个方面的整合，即媒介形态的 可以看成是个人发展的好机会。这些对于整 整合、媒介机构的整合以及媒介资本的整合。 合的看法，多侧重某个方面，具有局部意义。 而没有局限于一个角度o[113媒介形态的整合包 周鸿铎针对国内外传媒出现的两种新现象，提 括传统媒介之间的整合以及新媒介与传统媒 收稿日期：2009—12—16 基金项目：国家社科基金项目(08BXW011) 作者简介：强月新(1964一)．男．武汉大学新闻与传播学院教授，博士生导师。 2010年第2期 强月新，等传媒整合：传媒集团内部的协同合作 77 介的整合。媒介机构的整合主要是关注媒介 包括在传媒集团成立后，对内部资源的整合， 集团的组建与运营。媒介资本的整合，是从国 从而形成有价值的、有效率的统一体，当然还 内外资本进