模糊管理理论在科研单位中的运用.pdfVIP

第2期 机电技术 155 模糊管理理论在科研单位中的运用 叶智诚 f1．福州大学管理学院，福建 福州 350108；福建省机械科学研究院，福建 福州 350005) 摘 要：文章在现有模糊理论的基础上，结合实际率先尝试探索模糊理论在科研单位管理中的运用，指出了科研 单位实施模糊管理的现实条件，模糊管理在科研单位中的作用，以及模糊理论在科研单位管理中应把握的原则和度和模 糊管理理论在科研单位中的具体运用。 关键词：模糊理论；科研单位；管理；实施 中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1672．4801(2012)02．155．03 自 1985年中共中央作出关于科学技术体制 理是建立在一种不断发展的规范化、确立性的基 改革的决定 以来，福建省科技体制进行了一系列 础上，而模糊管理则要求有限的规范、不十分清 改革，实施了院所长负责制、经费包干制等多种 晰的界限以及人文和人伦的方法，它并不排斥规 新的管理制度，取得了明显的成效。通过改革， 范、界限、定量和技术方法，只是从另一个角度 广大科技工作者的积极性、创造性不断提高，科 提出这些都不是绝对的2【J。 技与经济结合取得了较大进展。但是，科技体制 结合实际工作经验，本文尝试将模糊理论运 改革力度还相对滞后于经济体制改革，科技与经 用在科研单位管理中，并做了相关研究探讨。 济密切结合尚未从根本上得到解决。存在着科技 1 科研单位实施模糊管理的现实基础 投入不足、机构设置重复、科研力量分散、专业 和人才结构不合理、科研开发重大成果不多、技 1．1 理念基础 术创新能力不强、缺乏依靠科技发展的内在动力 我国各科研单位已逐步树立起 “以人为本”、 等问题，科技作为第一生产力在经济和社会发展 “人才是最重要的资本”的理念，在观念上以人为 中的关键作用未能充分发挥。传统根深蒂固的精 中心，关注员工需要，注重人的潜能开发和创造 确思维方式和硬性的管理模式束缚和限制，是产 力的发挥，实现员工 目标和单位 目标的协同，变 生这一系列问题的一个重要原因。这就必然扼杀 命令为沟通、变控制为合作，总之，全新的组织 了科研单位人才的创新性思维。 管理理念，为科研单位实施模糊管理奠定了正确 现代社会经济的发展使得管理本身 日趋复 的理念基础。 杂，在复杂的科研单位管理活动过程中，无论是 1．2 体制基础 管理方法、管理对象、管理环境等都在一定程度 上存在着不确定性 。因此必须寻找一种新的思维 为了适应社会经济发展的需要，进入 20世纪 方式来认识和分析新生事物，即必须探索一些与 90年代以后，特别近几年来，我 国科研单位在制 之相适应的新的管理方法，注重对科研单位管理 度改革方面进行了一系列卓有成效的探索和尝 过程中不确定性的把握，反对极端化、一刀切的 试，并在长期的工作中逐步摸索总结出一套符合 分析和处理 问题的方法，承认管理的对象是处于 中国国情的制度和办法：建立岗位绩效工资制度， 不断的发展变化过程之中，对于这种变化所带来