共同愿景：引领企业前行的灯塔.pdfVIP

i文i化{囵卿 刘萍 V ¨l l{Liuping@cec org Cn 撼襞 毡人的 ‘种 的丧达。它溉锅f余娃构禾水I|l棘 矬命硬核心价 值。避 砷企娅为之俞 ·fl{J盘穗，址企妲最终希 实现的l 嚣： 共羼纛景：孽 领企业蔫行的灯塔 口中国华电集团公司 徐耀强 “愿景”是由英文“vision”翻译而 其二，反映核心价值。 来，它包含着两层内容：其一是“愿望”， 一 般说来，企业愿景说明着 指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具 企业存在的目的和理由，是 体生动的图景。企业愿景究竟是什么? 企业生存发展过程中的共 《愿景》的作者加里·胡佛(Gary Hoover) 同目标、不变的理念和核心 解释说，“愿景”是人的一种意愿的表达， 价值观的深刻反映，随时激 它概括了企业的未来目标、使命及核心价 励着企业中的每一个人。 值，是一种企业为之奋斗的意愿。是企业 企业愿景揭示的是企业领 最终希望实现的图景。它就像灯塔一样， 导者、高阶管理者、企业所 始终为企业指明前进的方向，是企业的 有成员及利益相关者的期 灵魂。 待和梦想、需求和兴趣、价 值观和信念。假如这个愿 企业愿景的特征 景是大家所共同期望的，就 尽管近年来企业愿景成为了人仃J_耳 会激发每个人的热忱。它 熟能详的一个时髦词汇，但是要从本质 让所有的员工知道自己每天都在忙什 所做的与总体目标有什么关系，到最后， 上准确把握它却并非是件容易的事情。 么，为什么而畦，热情从哪里来。愿景是 员工已不知道是在做什么。如果缺少愿 那么，企业愿景具有什么样的特征呢? 价值观的外化，让人被认可，觉得在做了 景的引导，就不可能使分散在企业不同 其一，富有深刻意义。胡佛发现，伟 不起的事情，而不是只知道每天做细微 角落的员工建立起一体感。 大的企业之所以伟大，是因为它们能够 末节的具体的事。 其四，具有现实依据。愿景“宏伟”的 看到别人看不到的东两，将洞察力和策 其三，定义未来显象。共同愿景 原则并不意味着愿景的规划必须十分夸 略结合起来，描绘适合企业的最佳 “愿 (shared vision)是指组织成员普遍接受 张。相反，只有可实现的“宏伟”才有意 景”。1952年，索尼公司决定制造一种 和认同的组织的长远目标。愿景必须是 义。因为愿景不是单纯为了激发想象力， “迷你”收音机。当时，收音机都是用真 对企业未来的一种图象化的清晰景象描 而是激发坚定的信念，愿景如果不能被 空管做的，世界上还没有哪家公司成功 绘，这样才能指导组织的方向，汇总大家 认为是可实现的，就不可能有坚定信念 地把晶体管技术应用于收音机这种消费 的力量。比如，中国联想集团的愿景就是 的产生。 品上。可是如果能见人之未见，在看来大 如此描绘的：“未来的联想应该是高科技 企业愿景的作用 家都认为晶体管在商业上行不通的事 的联想、服务的联想、国际化的联想”。事 情，使这件事显得更有意义。结果，索尼 实上，现在的组织方式多是分散大家的 为什么一个企业必须要有愿景呢? 不但制造出了迷你收音机，实现了梦想， 力量，把目标切成块。因为目标切割到一 共同的愿景对企业来说就好像人与希 而且还将其普及到了全世界。 定程度，每个岗位上的人都不知道自己 望。人生没有希望，生活就失去了动力， 60中 力企她管镩 2008．3 生命也就没有了意义。企业没有共同愿 其三，增进合作。共同愿景是互不信 誉。他们这么做惟一的理由是基于一个 景，就好像一艘漂泊在海上的、没有方向 任的人一起工作的第一步，在它的作用 简单的愿景：在十年内，把人类送上月 感的航船。在今天，企业愿景对于企业成 下，企业不再是“他们的公司”，而是“我 球。为了实现这个愿景，他们义无反顾。 长的引领作用已经为越来越多的企业家 们的公司”。事实上，组织成员所共有的