共同愿景“洗脑”员工.pdfVIP

成辰蛮典 图 名 要形成企业精神．找到企业愿景的支撑点必不可少 共同愿景 “洗脑员工 李政权@文 “愿景”二字是大约1O来年前，笔者 业高速成长前进的动力，成为了企业宴现 述出他所为之工作的企业，到底要成为何 比现在爱学习得多的时候从某本书上看来 目标的软实力。但是如下的两大问题，却 种公司?目标是什么?未来是什么样子? 的。记得有一次写报告，就把这两个字拿 亟须我们重视。 没能成为共同愿景 来用上了，可是老板审阅的时候发生了点 讲得太少 所有杰出组织都离不开共同的愿景。 儿意外——他看见 “愿景”的日寸候愣了一 在每一个企业领导者的脑海里，几乎 但企业愿景没能成为企业上下由心认同、 下，声音不大地问了句，“是不是该 ‘远’字， 都装着企业未来的壮丽景象。你问A老板， 齐心共筑的未来景象，实际上就是一个看 错没?” 他会告诉你自己企业的愿景就是“做受人尊 来更大的问题。 现在的环境则大不相同，你经常谈愿 敬的企业”；问B老板，则是 “成为一个世 前段时间，我看到一家企业的老总和 景，我也经常谈愿景，已经很少有人再出 界知名的品牌”。问题是，我们当中的不少 他负责研发、生产的厂长发生了争执．厂 现这样的问题了。但是另外的问题却又出 领导者或许把 “好好千，公司不会亏待大 长讲 “你有你的理念，我有我的理念，每 现了。企业愿景经常最终沦落为老板一个 家”，“公司好了，大家都会好”之类的空 个人都有自己的理念”——显然，大家不 人的战争，怎样更好地给员工 “洗脑”，这 话讲了不少，企业愿景却讲得不多。 认同企业愿景。 是个问题。当然此“洗脑”不是疯狂的过程， 我们成立不久的生物科技公司也存在 这里面的原因有很多，比如雇主与员 而是愿景从老板个人意志转为企业精神的 这样的问题。在公司几个高层的心里，愿 工、管理者与普通职员利益思考的差异； 比喻。 景是清晰的，要让 “清新口腔、补充营养” 只有宏大的目标，没有可相信的分解的过 的鲜花营养产品成为普及性领导品牌，做 程；员工缺乏对企业的归属感与信任等等。 愿景领导，问题丛生 中国花卉营养食品的领导企业，但是，不 可是，如何才能让企业愿景牵引员工走向 可以这样说，愿景已经成为了牵引企 管你问中层还是基层，却没人能清晰地描 未来呢? 92 Discovering value 2／3 2008 1愿景已经成为了牵引企业高速成长的前进动力，成为了企业实现目标的软实力。 2愿景应该如图像化般可描述可感知，而且愿景之后必须有支撑。 3展现出大家能够从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值．利益。 4．每一个愿景都是堪称伟大的，都不是一蹴而就的．正因如此，应将愿景进行分解。 建 食业愿景的IJq个 “支撑点” 我们经常听闻传销中冼脑的做法，某 需要许多的支撑点。以海尔为例，“员工心 些人只要参与其中，就会被公司描述的愿 情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的 要想让企业愿景成为振奋士气、催发 景闹得热血沸腾，拐带亲朋、断绝后路地 同时，体现出自身的价值”是它的愿景， 大家前进的武器，以下四个方面的支撑必