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科技情报开发与经济 SCI—TECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY 2Oo8年 第1 8卷 第6期
文章编号：l005—6033(2008)06—0175—03
全面薪酬战略 企业创新型人才的激励机制收稿日期：2008—01—23
丁月华 ’
(太原科技大学．山西太原，030024)
摘 要：分析了创新型人才的激励因素，包括工资报酬、个人的成长与发展、企业的前
途、有挑战的工作等。
关键词：全面薪酬战略；创新型人才：激励机制
中图分类号：F244 文献标识码：A
2l世纪．科技发展日新月异、人才竞争日趋激烈．创新已成为人类社 个高层次的需要上。
会最主要的科技活动之一，它拥有在激烈竞争中崛起的动力和能量，关 本文提Hj了对创新型人才激励的“全面薪酬战略”，该方法着眼于可
系到个人、企业、地区和国家在竞争巾的地位。在我国“十一五”规划中， 能影响企业绩效的薪酬的方方面面．包括可量化的货币性价值和不能以
提出要建设创新型国家．关键是要培养创新型人才。而要培养和造就众 量化的货币形式表现的各种奖励价值，通过这些方法的综合运用，最大
多的创新型人才，就必须有一种强有力的创新激励机制。 限度地发挥薪酬对于企业战略的支持功效。
1 创新型人才激励因素分析 2 创新型人才激励机制的构建
要对创新型人才进行有效的激励，关键在于把握创新型人才的激励 根据影响创新型人才的激励因素，我们从报酬激励、文化激励、组织
因素．即企业中的什么样的报酬、条件和环境能够对创新型人才形成有 激励、工作激励四大方面着手．建立成功有效的创新型人才激励机制。
效的激励。以需要理论为基础的激励理论认为．人的行为是由尚未满足 2．1 薪酬激励
的需要引发动机．进而导致行为的。创新型人才一般是指具有创新意识、 薪酬激励——运用多种价值分配形式满足员_T的混合式需求．建立
创新思维、创新能力和创新人格的人才，他们具有强烈的成就动机、强烈 以人力资本价值实现为导向的分配激励机制。
的事业心和独立性．往往把个人的成就看得比金钱更重要．勇于克服困 薪酬是人才激励的最重要、最传统的手段。它涵盖了员工由于为某
难和担当一定的风险，渴望获得别人的重视，愿意担负重任。创新型人才 一 企业工作而获得的所有的直接和问接的经济收人．其中包括薪金、奖
的这些特征，导致了其具有的相应的需求。根据马斯洛的5个层次的需 金、津贴等各种形式的经济收人和福利。为了使薪酬真正起到激励效果，
要理论．创新型人才的需求应该主要集巾在尊重和自我实现的需要这两 应本着多元化、公平性、差距性、竞争性、长短期结合的原则，设计创新型
会受到影响，更不用说成本控制与管理了。所以，财务部门有效地配合人 参考文献
力资源部门的lT作不仅是人力资源成本控制与管理的保证．还有望进一 [1] R~jan．Raghuram，Zingales，et a1．Power in a Theory of the Firm[J]．
步降低成本。 Quarterly Journal of Economics，1998．11 3(2)：387—432．
最后，也是最重要的，就是整个企业对待人力资源成本控制和管理 [2] Barney，Jay．Firm Resources and Sustained Competitive Advantage[J]．
的态度及作用了。企业的高层领导需
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