全面构建供电所规范化管理体系.pdfVIP

所 POV＼7ER SUPPL 编辑：安栋平 dongping@csre．org．cn 全面构建供电所规范化管理体系 制度的建立、规范、完善是一个长期的过程，需要根据实施效果以及供电所管理需 求，通过绩效管理，对制度的制定、执行、反馈、修订进行必要的PDCA循环，持续 改进现有制度及流程，不断提高制度的可执行性、实用性 一基础管理平台 ■ 安徽电力蚌埠供电公司 曹 杰 李 玲 ■ 安徽电力合肥供电公司 常 江 农电体制改革后，各地通过有计划、 资源管理、制度体系、目标管理体系、企 整合现有供电所人力资源，设立相应专 有部署的供电所规范化管理创建等活动， 业MIS管理系统七个模块分步实施。其基 业组。在机构设置上注重 “抄、管分离” 建立完善了一系列的规章制度，供电所 本架构图如下： 原则，在组织结构体系上增加必要的监 的管理水平和服务水平稳步提高。但是， 督环节，增强制约机制，提升供电所规范 在实际工作中也不难发现，供电所规范 化管理的整体控制能力。 化管理还存在着一定“瓶颈”问题，在一 在组织架构确定后，对岗位进行设 定程度上阻碍着供电所的进一步发展， 运 置，梳理岗位职责，通过明确每一个岗位 转 一 亚 所要承担工作的内容、质量要求，使之按 突出表现在职责不清、有章不循、专业化 △ I=a 管理水平低、执行力不高、缺乏凝聚力等 照既定要求和标准开展工作并承担相应 方面，难以满足当前精细化、标准化、专 的责任，为实施科学考评创造条件。 兽 业化管理工作需求。 制度体系。解决工作规范及部门、员 如何解决当前供电所规范化管理过 工间协作问题。完善供电所制度建设是 程中存在的一系列问题、全面提升供电 构建供电所规范化管理体系的关键手段， 所规范化管理水平，是各级管理者需要 主要包括企业规章制度、管理流程、管理 研究探讨的问题。本文结合当前供电所 基础管理平台 标准等方面，是供电所员工的行为准则 规范化管理现状和发展趋势，提出从整 基础管理平台包括组织架构、制度 及工作规范。制度能否适应供电所管理 体、系统的角度全面构建供电所规范管 体系和企业信息化系统三个模块，是供 需求将最终影响供电所规范化管理体系 理体系建设思路，并在安徽怀远供电公 电所规范化管理的基础。打造稳健扎实 的运转效果。 司供电所管理实践中有序实施、持续改 的基础管理，是供电所规范化管理能否 几年来的供电所规范化管理等活动， 进，效果明显。 取得实效的关键。 供电所积累了不少管理制度，但由于制