期刊向“整合”要竞争力.pdfVIP

文／周群雅 山海经报刊总社 改革开放以来，我国期刊业取得了快速的发展。期 刊的品种已发展到近万种。在我国，期刊业作为一种产 业，并进行产业化运作是从上世纪80年代才开始的。 目前，我国多数期刊社在管理体制上，仍基本按照 行政事业单位格局运行，产权不清晰，责任不明确，留 有计划经济的明显痕迹。在市场营销方面，缺乏先进的 营销理念，销售渠道单一，营销策划缺乏有效的组织和 行之有效的营销模式及营销策略。整体信息化水平不 高。这就需要我们更新理念，创新机制，整合资源，向 “整合”要竞争力。 当前，整合已成为我国期刊社正在积极思考、探索、 实践的改革大事。自从 家庭))杂志社率先成立首家期 刊集团后，我国的期刊拉开了 “整合时代”的序幕。像 才明白，这是巴金和靳以创办 (《收获 时就 固有风格的延续性，目的同样在于读者。 开始的传统，无论作者名声大小，都会在 寻找、培育和积极引导稳定的读者群， (《收获 这里得到同样尊重。为什么我将近 对 收获 而言是非常重要的。找准定位是 四分之三篇幅的作品是发表在 (《收获 上 一 个艰难的过程，既要保持原有的坚定的文 的?这就是原因。” 学读者，同时还要有所拓展。 收获 的办 同样的，遵从主编巴金先生 “把心交给 刊理念是 “苦炼内功”，以稳定的作品质量 读者”的教导， 收获》也一直和读者保持 巩固读者的信任。 良好的沟通，多次进行问卷调查。 对于文学，我们依然保持着沉实而永 久的冀望和期待。无论人的审美追求和社会 文学期刊的生存危机，实际上就是读 背景怎样改变，文学的进步最终依赖的唯有 者危机。许多杂志从文学拓展而出，许多杂 自身的警醒和自觉，而文学期刊最终还是要 志在形式上作了改变， 收获 杂志维系了 用文本说话，要用作品来面对读者。 70 弼 擎西 读者))、 知音))组建了以期刊为核心的出 行财务规章制度，使之收入、开支都有章 版集团， 时尚 、 瑞丽 等都已成为期刊 可循，杜绝开支上的随意性。严格成本核 集群，为期刊业的跨越式发展创造了良好 算，在降低成本、挖潜增效上下功夫。开 的条件。 源节流，增收节支，使有限的资金为发展 浙江省文联系统的几家报刊社于2006 报刊、提高两个效益服务。同时对各个报 年4月进行了整合，走集约化之路，成立了 刊社分建独立账户，独立核算，自负盈亏， 山海经报刊总社。两年来我们对报刊的集 这样可以激活各个报刊社的积极性和责任 约性整合和管理机制的创新进行了探索和 。 实践。 山海经报刊总社成立了发行部和广 告企划部，进行捆绑式的发行，这样既有 一 、 整合资源，理顺关系，创新管理机制 利于形成一个拳头，统一对外，应对当前 激烈的市场竞争，又有利于集中管理，节 资源在经济增长中起着重要作用。科 约发行成本。利用整合优势，建立统一的 学发展观的一个基本要求，是提高资源使 广告企划部，结束了原先各自经营的格 用的有效性，谋取资源效益的最大化。整合 局，可以及时交流广告信息，防止竞相压 的最大价值在于资源共享，优势互补，实现 价，介绍广告工作体验体会，共同策划一 经营运行效率最大化，无论是新闻资源、广 些重大活动等。 告资源，还是发行资源、印刷资源，都用创 以科学发展观统领报刊发展大局，就 新的思路加