浅析集团公司财务管理模式的选择及构建.pdfVIP

随着信息网络技术的不断发展和进步，集团企业面 反映单个会计主体的经营信息为 中心，通过合并报表实现对 对激烈的市场竞争压力，对财务管理的要求也越来越高， 整个集团经营信息的控制。笔者认为分散式财务管理已不太 选择怎样的财务管理模式将对企业产生深远 的影响。笔 适用于集团企业对财务管理的需要，其 因在于： 者主要对两种财务管理模式进行分析，并对如何构建集 1．难以实现资源的优化配置。在分散管理体制下 ，企业 中式财务管理模式提 出自己的看法。 集团下属单位往往各 自为政 ，追求各 自的财务 目标 ，导致决 策的次优化 ，资源在下属单位之问调动困难 ，不能优化配置 ， 一 、 两种主要的财务管理模式 造成资源配置上的重复浪费。 (一)分散式财务管理模式。分散式财务管理模式是传 2．难以掌握完整的会计信息。在集团层面，分散式管理实 统的财务管理模式。其流程为：企业下属各个子公司组织财 际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集团性质的 务人员，设立独立的会计账簿，进行会计核算 ，并在会计期末 会计核算主体，集团整体的财务信息只是经过合并生成的三 结账后向上级单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期 张报表，并不存在整个集团的明细账与总分类账，在三张报表 末经过合并会计报表，得出整个集团的经营状况。它是依据 之外，对集团企业更有价值的经营信息却不能清楚地得到。 会计主体、会计分期 、货币计量 、持续经营四个会计假设 ，以 3．难以统一核算 口径和保证人员的独立性 。在分散的管 进行分类 ，选择适合本企业的财务信息系统 ，对固定资产及 此类固定资产 ，要加以合理利用，不能让其闲置，因为管理难 时归类整理 ，从购置到最终报废要合理的从账 目上反映出 度较小 ，一般 固定资产就可以下降，如果企业进行闲置，就会 来 ，财务人员可以根据财务信息系统及时了解固定资产的全 大量 占用企业 的资金 ，这很不利于企业的运营，对这类固定 部状况，这也为盘点节省时间以及人力 、物力和财力，大大提 资产企业应该对设备进行细化管理，选择最适合本企业资产 高企业运营的效率 ，增加企业的价值，保证资产保值增值。 的项 目，为企业创造经济效益。 (二)按照 占用资金程度及管理难度分类的管理对策 3．对于 占用资金少，管理难度大的固定资产。对此类固 1．对于 占用资金 比较多 ，管理难度 比较大的固定资产 。 定资产，占用资金 比较少 ，企业应该对该类资产及时进行盘 对此类固定资产要加以改造 ，重新利用 ，一般这类 固定资产 活 ，不需用的固定资产或者管理难度过大造成管理成本过大 多存在于大型企业当中，很多这种类型的固定资产由于耗资 的资产要及时处置 ，减少闲置固定资产的数量 ，及时收 回企 巨大，管理起来也有很大的难度，但是正因为 占用资金额度 业的资金。 比较大 ，企业必须对这些固定资产加强管理 ，不能因为管理 4．对于 占用资金少，管理难度也较小的固定资产。对此 的难度而将这类资产进行限制，这类固定资产一般固定成本 类固定资产 ，可以简单进行管理，合理记录该类资产的使用 较大，企业可以将这类 固定资产进行技术改造 ，改变这些固 情况 ，在账 目上有清晰的反映，财务人员根据财务软件及时 定资产的用途，尽量降低其固定成本，或者企业也可以从侧 了解这方面的信息 ，对于闲置的这类资产 ，要及时处置或者 面管理这些固定资产，应该说找到更适合这些 固定资产的产 报废 ，尽量搞活整个企业的固定资产 ，提高企业的运营效率 。 品，使得这类设备生产的产量超过保本点 ，最大限度的为企 业做出贡献 。 (作者单位：中交第三公路工