- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
科学之友 FriendofScienceAmateurs 2oo8~10~(30)囝
如何制定企业专利申请战略
郭小秦,张海滨
(太原市知识产权局 ,山西 太原 030001)
摘 要:文章论述了企业为什么要制定专利申请战略,如何制定专利申请战略,以及专利
战略与技术创新之间的关系。
关键词:企业;专利申请;战略
中图分类号:F276.44 文献标识码:A 文章编号:1000—8136(2008)30—0102—02
1 企业是技术创新的主体 3 检验技术创新成功与否的标准
在当今世界经济环境下,中国的发展要走哪条路?改革开放 检验技术创新成功的标准是技术创新成果的市场实现程度
近30年我们一直是摸着石头过河,中国要发展走资源型国家之 和商业利益的获取。应把创新看作是从新技术研发直到商业化
路还是走加工型国家之路?当今世界已进人知识经济时代,中国 和产业化整个过程。
只能走创新型国家之路 !企业是技术创新的主体,在这样的大背
4 如何保护自己的技术创新成果
景下,作为技术创新主体的企业肩负着历史的重任 ,任重而道
远。如何使自己的优势技术一直保持优势?如何使 自己的弱势技 投人大量的人力、物力、财力,辛辛苦苦取得的创新成果,还
术尽快转变成优势技术?又如何将核心技术(或优势技术)牢牢 没有为自己创造商业利益就被别人或社会公众所使用,可能是每
掌握在自己的手里?是每个企业经营者苦苦追寻的目标。因为, 个企业经营者最痛心疾首的事情。怎样保护好自己的创新成果 ,
谁掌握着核心技术,谁拥有了优势技术的专利权,谁就 占据了市 并使之为自己创造最大的商业利益?方法只有一个 ,那就是将技
场的最大份额,谁就高举起了震慑竞争对手的护法之剑。将核心 术创新结果权利化,换句话说就是 :取得 自主知识产权。具体来
技术或优势技术转化成自主知识产权 ,换句话说:就是将核心技 说就是将创新成果依法履行取得 自主知识产权的必要法定程序 ,
术或优势技术权利化,已成为现代企业制度下企业技术开发工 例如:申请专利将技术创新成果转化成企业的专利权或采取保密
作的最重要的一环,已被国内外的成功企业所证实。 措施使技术创新成果转化成企业的商业秘密。
2 技术创新的目的 5 如何评价企业的技术创新能力
企业技术创新的目的是开发出竞争力强、附加值高的产品 拥有专利的数量、质量及专利的市场实现程度代表了企业技
和工艺,通过新技术及其产品的市场化,获取高额经济利益。 术创新的能力!
企业、行政事业单位和个人的评优评奖等,也实行 “环保一票否 3.3 在建设项目的竣工验收上。落实 “三同时”制度
决”。 环保 “三同时”制度是预防新污染产生和防范环境风险的关
3.2 在建设项 目审批上 ,实行 “环保第一审批权”制度 键措施。因此,县政府在强化严格审批的基础上,不断深化建设
县政府根据 《环境影响评价法》和 建《设项目环境保护管理 项 目环境管理,加强防止污染的设施与主体工程同时设计、同时
条例》等有关法律法规 ,印发了 《临猗县人民政府关于进一步加 施工、同时投入运营等各环节的监督。如翔宇化工有限公司年产
强建设项 目环境管理的意见》,实行 “环保第一审批权”制度。同 3000t吐氏酸项目,在环保设施不符合环保要求的情况下投人
时把需要进行环保前置审批的建设项 目目录印刷成册,分别送 试生产 ,废水超标排放,被采取了停电、停产的处罚措施。之后,
到环保、计划、经贸、建设、工商、土地等有关部门。要求各部门按
文档评论(0)