石化工程项目管理模式研究.pdfVIP

饕 懿 北京化工大学经济管理学院 张 颖 虽然我国市场经济体制的建立和完善使我国的石 集 、分类、归档和整理；建立工程会议制度 ，定期召开工 化建设水平有了很大提高，但是，我国石化行业工程承 程、设计等协调会，整理各类会议纪要。(6)组织协调： 包公司参与国际竞争的能力还远远不够，工程项 目管理 建立协调程序，解决项 目建设中设计 、施工、质量、投资 水平与国外知名工程承包公司还有较大差距。当今世 等方面的有关问题；协调现场施工中总体部署与各单项 界，工程建设成功的关键是项 目管理，工程建设监理、工 工程之间的衔接，并对施工用水、电、路等进行调度和管 程总承包、项 目管理承包商是 目前石化项 目管理的三种 理；协助业主协调参加项 目建设各单位之间的关系。 主要模式。 二、以施工为主的工程承包 (EPC)模式 一 、 工程建设监理模式 1．以施工为主的工程总承包模式 (EPC)概述。EPC 1．工程建设监理模式概述。工程建设监理是二十世 起源于美国工程界，即设计、采办、施工。按照EPC工程 纪八十年代从国外引进的一种工程项 目管理模式，主要 总承包的交钥匙工程国际惯例，应由总承包商负责设 通过独立的第三方，以FIDC条款为基础，以双方签订 计、采购、施工直至验证，经考核后交业主。 的合同为约束，为业主提供专业的服务。它具有服务性、 2．EPC模式的主要工作。 独立性、公正性和科学性等特点。监理的范围包括工程 (1)设计阶段：EPC项 目的设计阶段是创造项 目产 项 目决策阶段、设计阶段 、施工阶段和竣工验收阶段全 品的重要阶段 ，设计阶段完成的设计文件和图纸是采 过程，监理内容为工程投资 、工程进度和工程质量 “三 购、施工和调试各个阶段的依据。(2)采购阶段：在创造 大控制”。合同、信息 “两管理”，以及协调业主与政府 、 EPC项 目产品的整个过程中，设计以前的阶段是项目产 各参建单位之间的关系。 品的描述过程，从采购阶段开始，是实际制造和形成工 2．监理_丁作的主要阶段。 程实体的过程。(3)施工阶段 ：在EPC项 目管理模式下， (1)设计阶段：总体设计 、初步设计、施工图设计 施工过程是受控于设计和采办过程的，但对于施工过程 等。(2)招标阶段：施工招标。(3)施工阶段 ：开工准备、 本身 ，它又是完全独立的，因为施工方要根据设计方制 施工管理、中间交接等。(4)投料阶段 ：项 目中交后化工 定的设计方案来进行加工设计，具体施工要以加工设计 投料的各项工作。(5)保修、验收阶段 ：投料期间的保 为蓝本。(4)调试阶段：工程项目在交付运行之前的调 运、保修及项 目预验收等。 试阶段是整个EPC工程项 目的最后一个阶段。调试完成 3．监理工作的主要内容。 并得到业主和第三方认可后，项目从理论上已经结束。 (1)投资控制：项 目投资 目标的分析和论证 ；对项 三、项 目管理承包商 (PMC)模式 目投资进行切块、分解、规划，并在实施过程中加以控 1．项 目管理承包商管理模式 (PMC)概述。从二十 制；审核工程概算、预算及结算，审核工程付款单。(2) 世纪九十年代开始，国际上的大型石化项 目一般是业主 进度控制：编制项 目统筹控制计划，编制年、季、月基本 委托一家工程公司作为项 目管理承包商对项 目进行全 建设工程建议计划，经业主批准后执行 ，必要时提出调 面管理。PMC负责完成