石化企业整合型管理体系有效运行的关键环节.pdfVIP

摘 要 根据石化企业整合型管理体系运行 GB／T 28001--2001 3个标准中，都强调了最高管 实际，探讨了整合型管理体系有效运行的关键环 理者在管理体系中重视程度、推动力、参与程度和 节，并阐述了这些关键环节的实施要求与方法。 持续改进能力等方面的作用。尤其是 GB／T 关键词 整合 管理体系 有效运行 关键环节 19001--2000标准中提出的8项管理原则，为企 业领导者提供了管理理念，这就要求企业的最高 当前，在国内外市场经济的推动下，很多企业 管理者必须清楚地意识到管理体系是其有效指挥 结合自身特点建立了质量、环境、职业健康安全整 和意图实施的平台，注重企业方针目标的制定／ 合型管理体系。整合型体系建立后，如何实施、保 修订、管理体系的策划、职责和权限的确定、落实 持和持续改进管理体系以取得更大的成效，是各 各级岗位责任制并配置必要资源，适时有效地开 企业需要进一步探索的方向。笔者结合工作实际， 展管理体系评审，以确定企业持续改进的方向，从 提出了石化企业整合型管理体系有效运行应关注 组织上保证整合型管理体系的正常运行。 的几个关键环节。 3 提高各级领导和员工的能力和意识 1抓住质量、环境、职业健康安全3个标准的主线 企业各项管理工作离不开全体员工的共同努 GB／T 19001--2000采用以过程为基础的管理 力与参与，只有企业员工热忱参与并认为是自己 体系模式，它的4个过程：管理活动过程、资源管 应尽的义务，才能实现企业对顾客、社会、相关方 理过程、产品实现过程和测量、分析、改进过程存 和员工作出的承诺，才能实现企业的方针、目标和 在着相互作用，且以产品实现过程为主过程。 利益。因此必须提高和确保全员特别是关键过程 GB／T 24001--2004和GB／T 28001--2001标准中， 岗位、可能具有重要影响岗位和不可容许风险岗 要素之间存在着逻辑关系，其中，环境／职业健康 位人员的能力。企业应结合岗位说明书规定的培 安全的方针、环境因素／危险源的识别和评价、目 训要求来确定培训和采取其他措施的需求，制定、 标指标、管理方案、运行控制、应急准备和响应、绩 落实措施计划，并适时对培训效果作出有效性评 效测量和监督等构成了体系的主体框架。在整合 价，确保各岗位人员的能力和意识达到规定的要 型管理体系运行中，只有抓住这3个标准的主线， 才能进一步提高运行的有效性。 收稿日期：2008—05—09 作者简介：宋翠琳，工程师，1997年毕业于江汉 2 领导重视，明确职责和权限并落实各级岗位责 石油学院，现在中国石油化工股份有限公司荆 任制 门分公司从事质量管理体系和标准化管理工 在 GB／T 19001--2000、GB／T 24001--2004、 作。 司 2o08年第8卷第7期 宋翠琳．石化企业整合型管理体系有效运行的关键环节 体累建设…～． 求，并能胜任其承担的工作。 外，还将“承包商和供应商管理”、“装置(设施)设 计和建设”作为独立的章节进一步阐述其要求，充 4 遵守各项法律法规和其他要求 分体现了抓住运行控制过程源头的