从生态视角分析现代企业组织形式_1（Analyze the form of modern enterprise organization from an ecological perspective）.docVIP

从生态视角分析现代企业组织形式_1（Analyze the form of modern enterprise organization from an ecological perspective） 当前，外部环境的经营活动正在发生着巨大的变化，知识经济的出现，信息技术的发展和经济全球化的趋势，以及市场环境变化的背景，使企业面对外部环境是一种高度复杂和多变的环境。在这种复杂多变的外部环境中，根据传统机械结构的严格专门化原则建立起来，不再具有高效率，逐渐丧失了适应能力。企业希望在这一复杂多变的环境和可持续发展中生存，其组织形式必须通过机械的方式转变为生态类型转换，在这种情况下，企业就会自动调整自己适应环境的变化，而不是机械的对象只能被人为地改变。 传统机械企业组织形式的缺陷 在工业时代，传统的机械企业组织模式是非常有效的组织形式。当时不是很有竞争力,技术转让是缓慢的,信息在企业的外部环境资源稀缺,只要有一小部分精英型人才的公司,他们有足够的信息,把握成功的机会,并发出指令,这样企业可以成功。然而，随着外部环境的变化加速，没有任何组织的领导人能够像上世纪60年代IBM的小汤姆那样。传统的机械式组织模式不能像汤姆?沃尔逊(Tom Walson)那样，继续在商业上取得成功。 管理专家肯?巴斯金(Baskin,j .)认为传统的机械企业组织形式主要的缺陷是:有限的智力，组织的成员无法控制自己， 必须依靠领导才能启动，这仍然是主导的“领导决策，他人执行”的管理模式。一个组织的每个部分都只能执行整个任务的一小部分，而交互只发生在有直接因果关系的部分之间。各部分之间没有内在联系，每个部分都可以单独替换，而不会影响其他部分的功能。官僚主义是由一套严格控制员工行为的规则组织起来的，每个人都处于严格的控制之下，在更高的职位上处于领导地位。 生态企业组织形式的特征 与机械组织不同，生态组织是一个动态、开放、有序的体系，是与外部环境密切相关的和谐有机统一。生态类型组织的优点是充分调动每个人积极的自主精神，从而激发每个人的潜能。灵活的机制允许每个人对机会和问题迅速作出反应，从而保持与环境的高度协调。具体来说，生态组织具有以下特点:组织有很强的自主性。生态类型组织强调每一个部门和每个员工在独立意识、独立权力和自主权的工作中，员工清楚地了解企业的目标，也知道企业运作的基本原则和方法。员工不依赖上级，而是安排自己的任务计划来解决他们遇到的问题。 考虑改进。在这个组织里，每个人的主动性和创造力都是充分发挥的。 劳动分工基于合作。劳动分工就像一个足球队，每个球员都有分工，但他们总是知道目标是进球。只要有机会， 只要场景需要，每个人都会立即转换位置和角色，抓住机会取胜。生态组织的成员并不特别关心部门的界限和劳动分工的工作，甚至一些企业也有兴趣重叠并渗透部门职责。在这样一个组织中，每个人都认为成功是他们的责任。 信息传播透明、快速、全面。生态组织的每个部分的有效运作依赖于将信息传递到组织的每个角落。每一个部门，每一个员工，都能通过正规渠道及时了解个人、部门和其他动态信息。在这样的组织中，信息是高度透明的，从而形成真正的员工所有权意识。 互利双赢的内部关系和对外关系。生物的生存和发展很大程度上依赖于与环境的合作。在生态组织中，部门和员工通过帮助他人取得成功而获得成功;在与其他组织的关系中，生态组织努力促进和帮助这些组织的发展，并获得发展。 学习和改进成为日常生活不可分割的一部分。生活总是不断地学习和成长，并不断地提高生活质量。一个生态组织必须是一个学习型组织，在那里学习和学习是工作。组织学习使生态组织能够获得更大的发展空间和更强的竞争优势。 实现生态企业组织的途径 公司需要从根本上进化。首先发展领导能力和员工独立工作，其次是建立组织结构的演进， 最后，通过不断地进行组织学习，形成企业独特的理念和价值观，与时俱进。 在组织从机械到生态的转变过程中，组织领导者的首要任务是改造自己，用开放的管理方式替代命令式管理。要创造一个使组织能够自我改造的环境，员工就有责任“自主”地培养员工的工作方式。一个生态组织应该把员工的手、心、心投入到工作中，并发展到企业的发展中去。生态组织的领导不是帮助员工解决问题，而是创造一种环境和氛围，让员工自愿为自己的表现负责。 在生态类型组织模式中开放组织结构，企业组织结构必须打破组织内部的边界，开放模式的组织结构，使企业成为一个整体演进，与外部环境协调发展。员工关注整个组织的利益，并思考和行动，而不仅仅是在他们自己的职位和部门。实施开放的组织结构， 一方面，组织的管理者必须下放自主权，使企业内部的每个人都能获得关于组织的信息，并从企业的神经系统中获得关于组织周围环境的信息。否则，如果信息存在差异，企业成员就不能在相同的条件下相互影响，这会阻碍员工的深