论文化传媒企业工程项目管理中的成本预算管理.pdfVIP

：……………·．-……………………………………………………………………………‘……………………………………………………………‘…………………………………··…………………’： ；…………一……………………………………．辱蟹磐翌鲤量．2嗽．j謦虫蟹煦蝗皇黝燃粤鲤………．．．．………………………………………．．| 论文化传媒企业工程项目管理中的成本预算管理 孙英 (北京方略博华文化传媒有跟公司，北京1∞009) 【摘要】现代文化传媒企业面临着新市场经济环境的发晨要求，为工程成本预算的管理赋于了新的涵义．深化了工程成本预算管理概念和内喜，为现代文化 传媒业的管理者带来了薪的提战。工程成本的控制好坏不仅仅直接影响着企业的经济效益，而且关系到企业的生存和发展．工程项目必须以追求利澜最大化为 目标．企业才毙增强竞争实为．文章集孛体现了文化传螺企业工程成本泵算管理戢特点，论逮了文化黄媒业企业成本预算警理的组基结掬、作用和成本援算管 理方法． I关键词】文亿传媒企业；预算；管理；工程项目；成本 一、引言 (3)工程项目周期不同 工程成本预算是对工程项目在未来一定时期内的支出情况所 工程项目团队通过从各部门抽调相关人员，以及通过临时招 做的计划，是可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并 聘的方式聚集一批相应的专业人才。在短期内组成一个团队来完 反映工程经济效果，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程 成项目的开发和施工工作。 成本、编制施工计划的依据：同时是工程招投标撒价和确定工程 它作为项目一次性的特征更为明显．要求项目经理和成员一 造价的关键． 方面具备较高的创新能力。另一方面要具有较好的市场预测和风 工程成本预算管理是指工程项目从参与投标、签订合同开 险控制能力。例如我公司承担的上海世博会新疆馆多媒体工程项 始，直至项目竣工决算的全过程，通过成本预测、成本控制和成 目t要求在短时间内完成项目制作和施工工程，工程项目设计上 本分析，实现项目利润曰标和成本目标．主要环节包括对工程成 要有时代感、要有独特创新，对社会能够产生深远影响：施工方 本预算的编制、审核及控制、预算的执行情况考核分析． 面在有限时问里保证项目施工的质量，在世博展会上能够完美的 文化传媒企业工程项目管理除有规划、实簏、控制等过程 完成展馆的各项展示． 外，又具有与其他行业项目显著不同的特点．本文以实际工程项 由此可以看出，现代文化产业工程项目具有它独特的方面， 目案例为例，论述了文化传媒企业工程项目成本预算管理的流 因而在工程成本预算管理方面和其他工程施工行业既有相同之 程、控制、考核分析管理方法． 处，也有所不同。 二、文化传媒企业工程成本预算管理的特点 三、工程成本预算管理组织结构 (1)工程项甚内容方面不同 为了便于操作，文化产业的工程项目成本预算管理组织机 文化传媒业企业所开发与实施的工程项目是以精神内容要素为 构的设置不宜过于复杂，一般设置三级责任中心就可．即成本预 核心的文化产品，其投入资源．除了资金和实物资本之外，更重要的 算的主管部门、机关职能部门(财务部)和项目承担部门(工程 是大量的创意、版权和人力资本等无形的要素。创意是文化产业的灵 部)。责任中心分别负贡成本预算的批复、审核：财务部门负责 魂．原创性和知识性决定了文化产业的核心竞争力．因此，文化传媒 监督控制预算、考核分析预算执行情况：项目承担单位是成本预 企业工程项目成本预算管理除了其他行业成本预算管理内容以外．更 算的填报单位。也是预算的执行单位． 着重于对创意、技术方寒成本预算管理工作． 预算动态管理组织结构阉(见图1)，简单、操作性强，便于管理． (2)工程项目预算审核要求不同 四、工程成本预算管理作用 在我国．文化需求的增长在与日俱增，瞬息万变．而又缺乏市 我国新形势下文化产业的发展在整个国家发展