名牌战略提升企业核心竞争力的机理.pdfVIP

场经纬 名牌战略提 企业核心竞争力的机理 口 杨 辉 内容摘要：名牌战略是企业提升核 一 、 名牌战略是提 企业 广东省名牌产品评价体系可以看到， 心竞争力的有效手段 本文分析了名牌 核心竞争力的有效途径 衡量指标有市场评价(销量及市场 占 战略提升企业核心竞争力的机理 ．指 出 市场丰富多彩，商品琳琅满 目， 有率)、质量评价(标准、体系及实物质 名牌战略与企业核心竞争力的内在联 品牌数以万计。我们通常所说的 “牌 量水平)、效益评价、发展评价等四大 系．以帮助企业实施名牌战略来达到提 子货”或 “品牌货”，实际上是在众多商 部分。这四大评价指标均包含了企业 升企业核心竞争力的目的 品牌号中脱颖而出的、被广大消费者 竞争力的因素。因此，要获得名牌称 关键词 ：名牌战略 提升 企业 公认的品牌，包括被认定的名牌，或公 号，本身需要一定的竞争力基础。当 核心竞争力 机理 认的名牌。创名牌顾名思义是创建、 我们获得了名牌的认定，产品打上了 创造知名的品牌，时间可长可短，目标 名牌的标志，在市场上就会提升了相 名牌战略的提 出是市场经济发 很明确，就是表明企业 自主和主动将 应产品的竞争力，以至于延伸到企业 展的必然要求。企业争创和发展名牌 本企业品牌进一步塑造、培育、发展为 的其它产品，提升整个企业的竞争力。 被市场认可的名牌。但创名牌的根本 企业竞争力中的核心竞争力是 产品，不仅是适应社会消费结构升级 目的是什么?就是提升企业的竞争力。 企业长期竞争优势的源泉 ，它超越了 的需求，更是提高企业产品市场竞争 很简单的市场规律：在 “货比三家”的 具体的产品和服务，以及企业内部所 能力的需要。输入科学策划，确保创 购物实践中，谁的产品是名牌，谁就占 有的业务单元，将企业之间的竞争直 牌决策成功并推动其创新发展，其品 一 份优势。更深层次讲，有关品牌资 接升华为企业整体实力之间的对抗。 牌就会获得一种独立的甚至成为支 产理论认为，品牌具有为企业创造高 企业核心竞争力的培育和运用是企 配企业命运的生命力，这就是名牌效 额利润的 “溢价能力”。有人做过比较 ： 业取得和维持长期竞争优势的最关 应。企业核心竞争力的直接表现形 中国已成为耐克运动鞋的主要加工 键因素，也就是企业竞争力的决定因 式，主要体现在市场 占有率上 ，这是 地，但同样一个定牌加工制造耐克运 素。而我们知道，企业竞争力是企业 市场经济条件下衡量企业核心竞争 动鞋的厂家，制造的同款式、同档次、 比较优势的市场体现，即在市场上表 力强弱的一个重要指标。提高市场的 同质量的运动鞋 ，如果采用不知名品 现出很强竞争力和市场 占有率的优 占有率 ，不仅耍有竞争力很强的产 牌在国外销售 ，与耐克运动鞋的售价 势，其实质是企业有效使用生产要素 品，还要有卖出这种产品的载体，这 比大约是 1：10，足见世界名牌耐克品 的能力，是企业利润的来源。在品牌 个载体首先就是实施名牌战略。有了 牌与一般品牌 “溢价能力”的巨大差 经营时代 ，现代企业的核心竞争力越 名牌就有市场。这种名牌产品在市场 别，亦