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提升建筑施工管理综合能力【摘要】随着我国经济的飞速发展，建筑行业也在不断的发展变革，建筑项目施工的管理中的问题也越来越突出，因此对于建筑工程项目的施工管理也提出了更高的要求，本文针对建筑施工管理的综合能力方面做了深入的研究分析。 【关键词】建筑项目；施工；管理；综合能力 建筑工程的施工是一个窗口，是施工单位直接面对广大的建筑市场的窗口，也是进行建筑活动的第一现场。而施工管理就是为施工活动创造最优良的条件和环境，使得施工活动可以有序的顺利的展开，并且使得工程项目始终保持在可控的目标内。建筑施工管理是一个完整的系统，它的范围较广，同时存在的不确定因素较多，并且极易受到外部环境的干扰，在专业上，又包括了安全管理、质量管理和生产计划管理以及成本管理等等方面。所以建筑施工管理也可以说成是一种对于质量和成本以及施工进度的目标管理，并且对于完成目标的各项因素也要进行充分的管理控制，不然就难以达到预定的管理目标，使得施工的各项要素也难以充分发挥其作用。我国目前已经在建筑施工管理方面有了长足的进步，形成了较为完善的施工管理体系，但仍然存在不少的问题。本文就从建筑工程项目施工的现场管理、成本管理以及质量管理和安全管理四个方面做进一步探析。 1 提升建筑施工中的现场管理能力 现场施工管理是建筑施工管理中的一个较为关键的部分，只有做好了施工现场的管理工作才能有效的加快施工的进度，从而缩短工期，使工程的成本得到有效控制，也使得施工单位可以加强在建筑行业的竞争力。要提升建筑施工中的现场管理能力，主要注重在以下几个方面：一是要加强对于是现场的质量管理，也就是说，要严格按照国家的相关标准或者规范措施完成每项建筑工序，禁止偷工减料的行为。并且还要严格贯彻自检和专检、互检的制度，即所谓的“三检”制度。在多层的检查后，直到验收合格方可进入下一道建筑工序，使得整个工程的质量都得到确保。二是对于施工现场的人员也要加强管理。在施工一线的工作人员也要加强对其的培训工作，让他们能够明白质量管理的重要性，并且在技术骨干中抽调出人员组建成一个领导班子，落实好责任制度，由他们组织技术人员进行专门的培训，从而使得施工单位的整体管理得到有效的加强，并且在各个岗位都配备合格的人员。不仅是技术水平，还有管理水平方面都要对人才进行严格的控制管理，才能使施工现场的管理能力得到有效的提升，还要尽量在施工现场营造一种荣辱与共同时又权责分明的氛围，使大家各施其职，做到令出必行，行必有果。三是对于施工现场的材料管理方面也要加强。在材料供应的问题上，要配合设计方对于材料的品牌和材质、规格、数量等都要有一个精确的计算，然后组织供应商供货；在采购的问题上，必须要将材料的各种标识说清楚，各种尺寸和模板等都要一次性的到位，在材料堆放的问题上尤其要重视，要根据现场的实际情况合理组织材料进场，并且做好进场验收工作，进行抽样检查和整理分类，对于不同种类的材料还要按照施工组织的平面图堆放到指定位置；在材料的发放上，要严格按照施工的进度进行发放，并且做好材料出库单的入档工作，避免材料的浪费和丢失。四是在施工现场的资料管理的问题上也不可忽视。施工现场的资料包括了检验报告和材料合格证、竣工图、测量记录等等。这就要求我们在整个工程的施工过程中都要注意对资料进行收集和存档，如果不慎发生遗漏将会对项目顺利竣工和结算带来相当大的影响，甚至是损失。 2 提升建筑施工中的成本管理能力 建筑施工的成本也就是在整个施工的过程中所投入的各项费用的综合，也是指施工单位将施工项目作为对象进行成本核算，并且将在施工中所消耗的各项生产资料和转移价值、劳动力成本等都以货币的形式表示出来。要提升施工项目的成本管理能力，主要在以下几个方面：一是成本控制组织措施方面。要是施工项目的成本计划得以顺利的执行，就必须要建立一个项目成本的管理机构，并且落实各项责任制度，将成本控制的任务落实到个人，使得整个项目形成一个责任分明、分工合作的管理机制。而项目经理又是这个机构的灵魂任务，也是第一责任人，他要负责全面的成本管理工作，及时掌握工程的各项进度和盈亏的状况，并据此状况迅速采取有效的措施；技术部门又是专门负责项目技术和进度的，要在保证质量的前提下，按期完成工程的建设任务，并且尽可能的采取先进的技术，使工程的成本得到有效降低；而经营部门就是负责合同实施和管理的主要部门，不仅要负责对工程进度款的申报和催款的工作，还要处理一系列的施工赔偿问题，经济部门则主要针对合同预算的工作，使得工程预算能够最大程度的增加；财务部门的主要职责就是做好各项财务分析工作，合理的调度资金。二是成本控制的技术措施方面。项目经理在施工的前期和中间和竣工验收的过程中采用的一些新技术和新工艺、新材料都要有一个全面的比较研究，从而做出最好的技术应用的方案，降低工程的成