试论煤炭企业多元化经营发展战略.pdfVIP

2008年第1期 能源技术与管理 125 试论煤炭企业多元化经营发展战略 陈国强l| ．崔 巍 (1．大连海事大学经管学院，辽宁 大连 116O26；2．徐州矿务集团旗山煤矿，江苏 徐州221132) [摘 要] 多元化经营战略已成为很多企业谋求发展的重要手段，研究了多元化的概论和分 类，指出了煤炭企业开展多元化的基本动因．提出了开展多元化的基本策略、风险 防范和应注意的问题 [关键词] 煤炭企业；多元化经营；战略研究 [中图分类号]F272[文献标识码]B [文章编号]1672_9943(2【)()8)01 125 3 心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化经营 0 引 言 战略。作为煤炭企业，在进行多元化经营时，要以 企业多元化经营战略是由美国著名学者、产 相关型项目(如煤炭开采、煤电、煤机、煤化工)为 品一市场战略大师安索夫(H·Z·Ansoff)于1950年 主，对非相关型项目，如：房地产、餐饮、旅游等要 提出来的。多元化经营指的是企业在多个相关或 慎重选择．把握多元化经营的度。 不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战 2 煤炭企业开展多元化经营的基本动因 略。它是企业发展到一定阶段，为适应内、外部环 境，寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张 一 般来说企业创建初期都是以一种产品或服 行为。作为煤炭企业，特别是衰老矿井，由于受到 务为主开展经营活动，当企业的规模和实力发展 资源赋存条件的制约，其生存和长远发展受到一 到一定水平．有了比较充分的资金、技术管理和人 定限制，坚持以煤为主，适时选择多元化经营是摆 才储备的情况下，如果企业发现具有广阔发展前 脱困境实现其可持续发展的必由之路，是实现做 景的投资领域，企业必然要在保证主业的基础上 大、做强、做优的重大战略抉择。 扩大经营范围，谋求企业更高更快的发展速度，以 适应日益激烈市场竞争的需要。煤炭企业多元化 1 企业多元化发展的战略类型与选择 经营是煤炭企业发展到一定阶段的产物，是企业 多元化经营战略分为相关型多元化经营战略 内外部环境综合作用的结果。煤炭企业开展多元 和非相关型多元化经营战略。相关型多元化战略 化经营的基本动因有： 又叫同心多样化战略，是指企业扩展的产品、业务 2．1 煤炭企业多元化经营是煤炭企业自身兴衰 项目与现有产品、业务项目之间，在生产、技术、市 发展规律的必然反映 场营销等方面具有高度的相关性或同质性，从而 煤炭是不可再生资源，随着开采时间的推移． 使这些产品(业务)在价值链上形成有价值的战略 资源会不断减少直到枯竭。人员多、效率低、负担 匹配关系，它们可以共用企业的某类经营性 “资 重与企业必须参与平等市场竞争的矛盾将日益突 产”或共同从事某一价值活动。非相关型多元化战 出，“靠煤吃煤”、“伸手依附”、“等靠要”的思想在 略又叫复合多样化战略，企业的扩展或增加的产 市场经济时代已经没有“市场”，市场经济适者生 品、企业项目与原有产品、业务项目之间，在生产、 存、强者领跑，迫使企业在萎缩与发展之间作出选 技术、管理、市场营销方面极少或根本不存在关联