总价包干施工总承包合同计量支付方式的探讨.pdfVIP

第34卷第9期 山 西 建 筑 VoI．34 No．9 2 0 0 8年3月 SHANXI ARCHITECrL胍 Mar．2008 ·279 · 文章编号：1009—6825(2008)09—0279—02 总价包干施工总承包合同计量支付方式的探讨 张泽江 刘 剑 摘 要：针对目前总价包干合同管理模式中存在的问题，探讨了业主与承包商之间资金及时支付的方式，结合工程量清 单管理，以解决在施工过程中关于工程变更、计量支付、工程结算等的问题。 关键词：总价包干，计量支付，资金，工程量清单，管理模式 中图分类号：TU723．1 文献标识码：A 总价包干的施工总承包方式，是不因价格、环境的变化及工 以完成实物工程量和相应单价计量支付；_2)当实施工程量与招标 程量增减而变化的工程承发包管理合同，在现代工程管理中，此 图纸的报价(工程量)清单数量不一致时，则以报价(工程量)清单 种合同管理方式被不少业主所采用。由于该合同涉及金额较大， 数量为准，按进度工程量(即进度比例×报价清单工程量，以下类 如何按合同条件要求及时、准确向承包商支付资金，值得探讨，文 同)与相应单价计量支付；3)当实施的项目发生变更时，则按变更 中结合当前总价包干合同管理模式中存在的问题，论述如何进行 数量对前期数量进行相应调整，按当期累计进度工程量扣除上期 计量支付管理。 已计工程量作为当期计量(变更后累计进度比例×报价清单工程 对于单价合同的工程量清单计价模式基本上严格按招标文 量～上期已计工程量)与相应单价计量支付；4)当实施项目为原 件范本中规定“监理工程师应对承包人提出的已完工程量通过计 招标图纸中未有的新增项目，则该项目的支付单价按…0’处理，其 量来核实工程量和确定其价值”，按照合同约定的计量周期、最低 费用视为投标风险，含在风险补偿金中。 支付限额等要求向监理工程师上报当期完成的各分项工程量清 以上计量支付方式，从概念上理解达到了按进度比例予以支 单数量，由监理工程师审查确认，并填报当期完成合同金额，形成 付的要求，并结合了工程量清单管理，但在实施过程中，遇到较多 支付证书，实现计量支付。 困难与问题：1)虽然在文字上理解达到了严格按总价，并结合工 对于总价包干的合同项目，在工期短、工程量较小时一般可 程量清单进度比例支付的目标，但由于大型工程，特别是对于诸 在合同条件中约定较为简单的计量支付方式，如根据时问进度比 如高速公路线路长，地形、地质复杂的工程，均存在工程变更及施 例支付，或分段结算与支付等。但对于较为大型的工程项目，由 工图纸数量的部分更改，实施过程的工程数量与投标时必然会有 于涉及工程量巨大，资金较多，工期较长，以上计量支付方式并不 变化，且工程变更始终是动态变化的，不能确定在何时终止。如 适宜，无法与现场实际施工情况吻合。对于工程量巨大的工程项 按上述计量，假如某清单原招标数量为100，在第五期按正常计量 目，计量支付必然与工程变更、工程量清单管理相结合，绝不能简 为5O，而在第六期发生了工程变更，变更后为200，第六期仅施工 单按时问进度或分阶段予以支付。 4O，则按比例进度第六期计量应为(5O+40)／200×100～50=～5， 目前，大型总价包干合同项目的计量支付采用所谓工程量清 而如果在第六期发生的变更后数量为8O，第六期施工了2O，按进 单进度比例结合工程变更、施工图数量等进行管理，说明如下：1) 度比例第六期计量应为(5O+2O)／80×100～50：37．5。实际完 当实施工程量与招标图纸的报价(工程量)清单数量相一致时，则 成数量不等于计量数量，每期对数量进行调整，不利于计量台账的 施工阶段编制资金使用计划，可以合理确定工程造价施工阶 审核各项费用支出；明确项目组织结构，明确造价控制者及任务， 段目标值，使工程造价的控制有所依据；可以对未来工程