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浅谈企业仓储成本控制 刘军丽 燕化公司物装中心 摘要：在现代企业管理中，仓储已经成为企业经营中最可挖掘的“第三利润源”的非常重要 的组成部分，所以仓储成本控制也就成了企业降本减费的重要任务，搞清楚仓储成本控制 的主要内容，采取有效的措施控制仓储费用，可以增强企业在激烈竞争中的生存发展能力。 本文主要对企业如如何强化仓储成本控制进行分析，论述了仓储成本控制的主要内容以及 控制仓储成本的几项措施。 关键词: 物流仓储、成本、控制、措施 中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 在现代企业经营管理中，企业经营的重中之重便是控制企业的成本，在激烈竞争的市场 中，生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料成本的第一利润源，节约劳动力成本的第 二利润源，转向节约物流成本的第三利润源，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业 的经济效益。 二、仓储成本控制的重要性 仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、流通 加工、收发物品等各项环节和建造，购置仓库等设施所消耗的人力、物力、财力 及风险成本的总和。仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有突 出的重要性,主要体现如下: 1、仓储成本控制能增加企业利润水平。增加盈利是企业的重要目标之一， 也是社会经济发展的原动力。无论在什么条件下，成本降低都会带来利润增加。 2、仓储成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存和发展的保证。企业在生 产经营活动中，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，外有同业竞争、经济 环境逆转等不利因素。企业可采取加强管理、降低各种成本、开发新产品等措施， 抵御内外压力。 3、仓储成本控制是企业实现可持续发展的前提。只有把仓储成本控制在同 行业先进水平，才能赢得发展的先机，也是企业赖以竞争的基础。一旦仓储成本 失控，就会导致大量资金沉淀，对企业正常生产经营活动产生严重影响。 三、仓储管理成本控制的内容 1、在仓储人工费用的管理方面。仓储人工费用的支出主要有两个方面：一 是仓储管理人员的费用；二是仓储生产工人的费用。仓储人工费用的管理，应着 重于尽量减少非生产工人的费用支出，因这部分成本费用支出与仓储作业量没有 直接关系，应不断提高劳动生产率。 2、在储材料成本的管理方面。物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储 成本中占很大比重。降低仓储成本的最大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关 人工费用的支出。加强经济核算，促使仓储成本不断降低。 3、在库内装卸搬运成本的管理方面。物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业 来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费 用。因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性，应防 止不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。 四、控制仓储成本的措施 仓储成本管理，是仓储企业管理的基础，对提高整体管理水平，提高经济效 益有重大影响，但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素，如运输成本、配 送成本及服务质量和水平之间存在效益背反的现象，因此降低仓储成本要在保证 物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，降低仓 储成本可采取如下措施。 （一）、集中储存。集中储存可减少仓库面积、提高人员利用率、降低仓储 保管费用；通过集中优化配送方案、使用专用运输工具，可降低运输成本，实现 企业的低成本远营，有利于提高企业和产品的市场竞争力。 （二）、采用“先进先出”方式，减小仓储物的保管风险 “先进先出”是储存管理的准则之一，它能保证每个被储存物资的储存期不 至过长，减小仓储物的保管风险。目前有效的先进先出方式主要有三种：1、重 力式货架系统；2、“双仓法”储存；3、计算机存取系统。 （三）、加大存储密度，提高仓容利用率 加大存储密度，提高仓容利用率能减少储存设备的投资，提高单位存储面积 的利用率，降低成本、减少土地占用。具体做法如下。 1、采取高垛法，增加储存的高度。如采用高层货架仓库、集装箱等。 2、缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。 3、减少库内通道数量以增加有效储存面积。 （四）、采用科学的存储定位系统，提高仓储作业效率 存储定位是指被储存物位置的确定。如果定位系统