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浅谈如何搞好物流仓储管理 谢宗岐 蔡谨镁 （大港油田物资供销公司 天津 300280） 摘 要：本文阐述了仓储管理在整个物流管理中的地位和作用、物流仓储环节管理存在问题、如何解决仓储 管理存在问题。其中：物流仓储环节管理存在：仓储管理信息化程度低，不能及时掌握商品库存状况、货物 周转缓慢；入库量大、手续繁琐、耗时长 ；仓库作业自动化、机械化含量低，仓储设施老化，仓库的功能单一； 各仓储单位分布散、点多面广；仓储方面的人才缺乏等问题。这些问题的解决应从如下几个方面入手：提高 仓储管理信息技术水平，加速仓储物资周转；推行“零库存”或 “局部零库存”的仓储管理模式；提高仓储 机械化、自动化水平 ；加强仓储基础设施建设、整合仓储资源，实现资源共享；加大营销力度，及时处理积 压库存；重视对仓储管理人才的培养、培训等。 关键词： 仓储管理；商品库存；入库量；管理信息 1、仓储管理在整个物流管理中的地位和作 每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品 用 越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越 1.1仓储管理在物流中的地位 短，成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家 从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据 的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本 着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研 在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。 究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的 从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管 流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误 理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节 差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就 的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精 越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市 加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同 场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的 运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在 安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心， 不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手 以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存 段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓 管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周 储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学 期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中， 的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是 42 2015年11月正文.indd 42 2015/8/8 15:10:37 在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括 品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损 布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低 失。 的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实 1．2．3仓储是保证社会再生产过程顺利进行的 际上归结为仓储的方案设计与运行控制。 必要条件 这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别 货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的 最大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收 必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。 保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的， 1．2．4仓储是加快商品流通，节约流通费用的 这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代