物业服务企业服务中心之财务管理浅析.pdfVIP

‘}r市埒导航lMarket 窖。本文酋 的时务管理 m刚||目一 提出了 ■文／张涛 务管理。 (一)服务中心面％的问嚣 作为物业服务企n主要T再业务单位，物业 总体±说，太多物Ⅲ服务。司B经费7很大 服务中。的管理是物业服务企业内部管理的重 的气力．来提高自己的管理能力、服务水平m使 ●： 》 要内窖。n年来，随着日益激烈的市场竞争和劳 n主满意。但即便如此也难吼满足m主对物m 动力等成本t蘸，物业服务企＆的生存Ⅱ力T断 管理服务的需求。表现在!m±或Ⅱ主委员 加大．多数物业服务企业盈利状aT佳．很多企 会与韧n服务公司的矛盾比较普遍。有的甚!比 业只是生活在贫圃边缭线上。为了进一步提高 较尘锐，这并不是说业主难伺候，主器存在两点 管理和服务水平．充分调动物业服务中心各级员 因素- 是比较规范的优秀企Ⅲ的比例迁比较 I的I怍积极性，改善物m服务企业与业±U小。=是业主的物业管理消费意识还比鞍薄弱， m主委员会2间的关系．从而增强企m的市场竞总体来说业主对物业管理这种新砖消费服务较 物业服务企业服务中心 争自E力．具有十分重要的意义。 2前免费的房产管理存在一定的04抵触。遣 物业服务中。财务管理具有与一般会计主 就是为什AB管很多物n服务。司竭力在优质 体财§管理T闫的特性和特征。从Ⅻ群成7一个 服务、质量管理、形象I程等方面做努力．却仍 特殊的会计主体现象。认识这些现象-对解女物 然与一g业主或n主委员会的矛盾普遍存在。甚 业售理中财务柏对独立核算的问题-确保物业的 至关系脆弱的主要最目。 运行＆恪井护H夏保障业主的基本利益，都旦 (=)现阶段勃业服务企n财务管理的一般 有重要的作月。 模式主要有集权式和分杈式。集授式财务管4 财务管理浅析 是指将财务权，包括资金的来源、资金的使月与 财务管理现状分析 分配权由管理总部控制．分权式财务管理剧E 物Ⅲ服务中。财务管理要求其与普通的财 好相反。集权式财务管理的做法一般是．培小Ⅸ 务管理相E刷。因此，要明晰韧业服务中一■的财 很少的甚!T培财务权，往往实行收支两条线 务苗理，R有剖析物＆服务中一u财务蓄理目前的 管理，所有收人完全t室，所有花销需按规定的 现拭，才能有效地统一规范精n服务中。的财 程序申请批准后．羊星花舞的自行购盛，价值较 i Market 。rm±m{Hn 大的集中购买。小E不设财务^贯；R设由总部委派的收费^ 员。晕权式财务管理的优点：一是集台赉薄优势．=是保障 贯彻实施息部整体战略目标。缺点是：各下属单血的积掇性、 创造性、责任摩与应变艟力目能会随着集杈程度的提高而T 断剖弱。此外由于集杈式财务管理由于权力过于集中时．舍 选成小E创新服务思路和创新收^的热情不活