物业服务企业文化浸润与人才涵养——韦特物业quot;和亲式quot;企业文化住人才管理方面的应用.pdfVIP

文化和^才≈孑十物』服务企＆ L^辟韵埠E使得业绩卓著拍国际他员I豹I作量。常喃这莉现象，证。 的威长女说，五是最直接的动土，卸是 公i出现晁j雀悼跳槽事件．笔者在此 花费^量豹精力和财力培Ⅻ新员1 目 最梧最持久虻动力。盘m发展离f#T作评论，坦对十这裤具有跏年历史的 员I成熟后跳植，物业公司成7培i／ll§ 企业文化，更离不开^j。在知识经济 巨吼知名公司呆浣．肯定是内部出了什 枝。由此可见，物业服务企业不仅夏季 时代，^才己日渐成为盘＆±存和发展 2问题，卓德需要反思。同样需要引以为 视员I的薪金待遇．更需要重视企nx 的重要目素。近年来，一场企业问的。^ 甚酌是我们。 他的浸润和澎养，我们应渣幕剥认识到 才争夺战”也愈演愈烈。笔者认为．建 人才是关系企业生死存亡的事情。 留住^才比拦聘^才更重要。 设良好的企业文化是吸引人才、留住^ 比尔盖菝曾经}兑过。如果可以让我带走 才的*键所在。 强辅豹研究团队，袭可以重新创造另批 重视文化浸润的力量 一十触软。1留住^才是企＆保持强劲的 留人比招聘更加重要 生命力和竞争力的前提和保障。这z仅 壹“二：*疽*＆％圳舟套日在 仅涉及企业对员I的薪酬待遇问题，还 凡自膏4的骨理i№有＆验，馥女目 案Ⅷ一：瑚5年．i年老牌目R 有企业发展理念、企Ⅱ文化以厦可咀冬 长期d采秉t“自m末距自”的女n *Ⅱ#*目月心目卓特在±海和n京 ^畦才的能n等更多层面的目寨。比如 im．舟目自§部『1mn师导和目I 》公目目～l；￡ⅢI集体辞职．并t 让员I爵到有希望、自前连，为员I提供 之月实现7帱通tm日沟通关}．使 女目t式∞Ⅲ第一女十戴雏新毒自 学习、发艘的机会．理解、尊重他们实现 职目产±““☆m*章”的归属卷 疏措的Ⅱi包括7卓瞎女责自地事务 自我成长和^生价值的愿望．提高员I 在长城物Ⅱ．真t有寸能的人一￡§ ni要中高屉管理者．R留f一#秘I怍的满意程度等。此外，企业锈导醒 搏到t月并在1作宴矗自竞争中获褥 书厦香港!值^A此月{到自周． 有爱才之心、识才之智、窖才之量、用才 套￡§g日评*．☆Ⅱ还∞Ai提* 卓德香港总部的量事甚经理也正式宣 之艺．做到把^用好月活．使员工育羹体 各种膏#的支特．包括权^的赋干自 布辞职．∞盟第一女}最n新。事态 归属感。实现员1个^职Ⅱ目标与企n 足婷∞被信任．这些都是增※iII 盅晨￡4速TW一夜皋#阵． 总体目标的统一。 作镕o．留nml∞有*措施 最们经常发现不少富于剖新精神、 据推算，此次跳槽给卓德公司的直 计公司非常重要的人才．他们总是默默 由此可见，—十优秀的企＆±新d 接业务损失就将达到}=i元．并目P无闻地埋头苦干，却得不到重视．最君只 能够把员I凝舞在一起．无五有§jl毒 重影响且公目彤象。相反，强势目n的 好m走投靠他^门f．或干脆另立门户。 价值观、共同的追求作为企』发展的革 加A祷埕第太平避维鼾的!务发展更 甍的成了原来企业的竞争对手。人才流 础和庳动力。其实，这切的嚣台体诂 加顺风版水。人z渍蟊弃☆Ⅱ十常有发 失不仅给企业造成人才成本、人才成本 是企业文化。企业文化是企Ⅱ的4i魂． ±，大规模构人才流$^疑蛤企』《期 重{和i形资产等损失，同时还影响企 它通过向员I宣传统的企址价值舡■ 发展带来堵多障碍，井ao蛭产!持续 ￡的被认“度，影响员I对企业豹信心． 持_I也们凝聚在一起．这些价值Ⅲ影响着 影响。口此越来越耋雎勒＆最务企m认 畦坏企业的凝聚力和岛心力。熟练员二 员I构芝话月芄、t为方式}D竹值4i念一 识到留伫A-Y韵重要性。 的赢失导致服务质量T障．＆台增加其 促便他们槲极地为企业