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专栏·经理人观察 物业服务企业并购观察 一 文／余绍元 商业世界新的格局的诞生。 向外界表示这笔交易将“大幅增强整个 伴随物业管理行业的不断发展，从 Android生态系统，造福于消费者、合作 ‘硷业之间的兼并与收购，是商业世 业者对于收购这样的现代化资本运作也 伙伴和开发者”。当然，他还有些话没有 界中最令人惊叹的艺术。”在描写二十世 从茫然无知走向了谂熟应用。毕竟对于一 说明，那就是这笔交易还将使谷歌获得 纪最著名的一次企业收购的电影—— 门 些物业服务企业来说，在单位收入很难 摩托罗拉移动的逾1．7万条专利和7500 口的野蛮人 中，男主人公在收购前曾发 有质的提升，经营成本持续增长的前提 条申请中的专利。谷歌相信，这些专利 出这样的感慨。错综复杂的利益纠缠，唇 下，借用收购为杠杆，提升企业发展与品 将使其拥有充足的“弹药”，足以击退苹 枪舌剑的谈判交锋，各怀心事的利益双 牌价值成为了越来越值得关注的选择。 果、微软(Microsoft)、甲骨文(Oracle)以 方，这是我们对于收购最表面的认识，而 及其它公司对谷歌Android手机操作系 在如今的商业世界，企业之间的收购兼 好资源才有好收购 统发起的专利侵权诉讼攻势。而这些优 并早已下了神秘的面纱，进入了常规的商 抛开带有毁灭意味的“恶意收购”， 质且与Google软件业务互补的资源，才 业操作当中。吉利收购沃尔沃、GO0GLE 大部分商业收购都是与某一方拥有的 是开启本次收购的核心要素。 收购摩托罗拉、Puke Homes兼并Centex 优质资源有很大的关系。当Google与摩 物业服务企业之间的收购，也大多 (合并后的企业成为美国最大的房地产企 托罗拉完成那笔涉及125亿美元的天价 带着明显的资源整合的诉求。上海科瑞 业)，每一个收购消息的放出，都意味着 收购的时候，G00gle创始人，CEO佩奇 借企业之间的联合迅速完成资质上的升 4 DEVEL0PM(物业管理) 专栏 ·经理人观察 级就是一个很好的案例。2004年刚刚成 市场而进行的收购案也开始不断出现。 企业并购之后，两家不同背景、发 立两年的科瑞物业已经管理着近200多 2007年明 深圳市开元国际收购杭州坤和 展历程的企业走到一起，摩擦与碰撞是 万平方米的商品住宅项目，但企业的发 社区服务有限公司51％股权，完成了行业 不可避免的。在这种时候，我们更要明 展却遇到了资质太低的瓶颈。按当时物 内首例两个国家一级资质企业之间的收 白企业并购的目的是什么以及我们企业 业管理行业资质管理的办法，新企业成 购。这次成功的收购使得开元国际接收 发展最根本的基础是什么?作为一家物 立只能取得临时物业资质，两年后方可 了大量来自坤和集团的优质项目，开元国 业服务企业，无论我们正在选用什么样 申请三级资质，而只有二级、一级资质才 际在浙江市场的份额得到了大幅提升。公 的发展模式，运用何种发展手段，为客 可以在外省市承接项目。2004年的科瑞 司总经理黄玮表示收购行为使开元国际 户提供优质的物业服务，保持物业设施 还只是三级资质，大型的、优质的、外埠 拥有一大批熟悉当地市场、属地文化的人 设备始终处于最佳状态，使业主物业保 的物业项目难以承接，以至当承接集团 才，以及运转成熟的全套机构。坤和物业 值甚至增值，这永远是我们物业服务企 在江西南昌开发的项目时，只能在当地 的250万m 项目及其一级资质等背景，也 业的根本任务与