将执行力植入企业文化的土壤.pdfVIP

I经营管理 · 将执行力植入企业文化的土壤 口 葛 勇 识、执行心理、执行原则、执行价值等。 激励机制、权力的分配以及企业的内 执行文化的形成受到多方面因素的影 部交流系统，软件则包括价值观、信 赢在执行，执行是决定企业成败 响，如企业的行业特点、发展历史、管 念以及行为规范，只有软硬件有机结 的关键。提升企业执行力是企业追求 理制度、文化心理、传统习惯等。执行 合起来才能够产生具有生命力的执 的重要目标，是提升企业竞争力、谋求 力是执行文化的外在表现，执行文化 行文化。 企业生存发展的重要手段。要使 “执 则是执行力的根基和升华．即执行力 行”成为员工自觉行为。只有将执行力 的高低决定于执行人的内因，而执行 企业执行文化的“缺位” 植人企业文化的土壤中。才能得到健 人的内因——执行动力来源于执行文 康成长，并取得真正实效。 化的长期潜移默化的影响，良好的执 目前，执行文化在企业中“缺位” 行实践又对执行文化产生良好的推进 问题比较突出，执行不力，造成企业决 执行文化是什么 和积淀作用，使执行文化得以创新、丰 策实施缓慢的现象普遍存在。执行文 富和升华 化“缺位”具体表现为：方案计划不够 执行力是指贯彻战略意图．完成 企业通过制定“刚性”的制度和 严谨，缺乏针对性，操作性较差：部门 预定目标的操作能力，它是把企业战 措施并加以落实．促使每一位员工全 沟通协调不好。员工缺乏全局意识和 略、规划转化成为效益、成果的关键。 力地投人到自己的工作中。最终使企 纪律观念，不能形成合力：具体实施措 执行文化是指企业在管理实践活动基 业上下形成一种注重实际、目标明 施不到位，信息在传递中产生噪声和 础上所形成的。直接反映执行活动与 确、简捷高效、监督有力的执行文化。 失真；工作实施过程中有要求无检查， 执行关系的各种心理现象、道德现象 而执行文化具有“柔性”．“柔性”的执 有安排无落实。往往前紧后松．跟进不 和精神活动状态，其核心为执行价值 行文化在“刚性”的制度和措施之外， 力，战略与实施因缺乏执行文化而与 取向。企业的执行文化包含员工执行 发挥提升执行力的重要作用。哈佛商 自身目标相背离。 行为的态度、信仰、感情和价值观，以 学院教授拉姆·查兰将执行文化分为 造成执行文化“缺位”的主要原 及员工所遵循的执行方式和执行习惯 软件(“柔性”)和硬件(“刚性”)两个 因是：决策不够严谨审慎，未经充分 等，具体包括员工的执行观念、执行意 方面。硬件主要指企业的组织结构、 调研和论证就出台相关方案，降低了 么、补什么”，“干什么、学什么”的原 训工作纳入企业经济责任制考核 训。优先推荐参加各级技能大赛，为 则，尽快提高新进厂及转岗换岗员 中，实行企业对基层单位、基层单位 其提供“出人头地”的机会。对他们 工的业务素质，满足岗位需要。三是 对班组、班组对员工个人的层级培 要进行荣誉表彰和宣传，甚至用他 由单一型向多样型培训转变。灵活 训考核，与生产经营同计划、同部 们的名字给特色鲜明的基本功训练 地运用集中授课、案例教学、问题研 署、同考核。确保培训质量。建立员 冠名。这样，对员工勾画了一个愿 讨、现场演练、仿真培训、技能竞赛 工培训考核档案。把基本功训练及 景，员工看到了希望，就愿意学习，