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·企业管~ 企业集群成本协同层次与模式初探 · 夏鑫，姜海虹 (山东工商学院，山东烟台 264005) • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •• • [关键词]企业集群;成本协同;协同管理 [摘 要]协同是企业集群存在与发展的基础。本文首先阐述了企业集群协同管理 放应及内容，分析了企业集群成本协同的含义和层次，提出了企业集群成本协同模式， 并分别单核和多核两种模式详细论述了企业集群成本协同的特点。 [文献标识码]A [文章编号]H朋-∞61(2∞8 )04-0 126-03 一、企业集群的协同管理及主要内容 所谓企业集群的协同是指集群的整体效益大于 协同是哈肯在研究物理激光学的时候第一次 各独立经营实体(子公司、产品、市场)独自经营效益 提出的。 协同是指协同作用，所产生的结果可称为 之和的一种理念。 集群协同可以产生协同效应，协同 协同效应，这种效应是指开放系统中大量子系统相 效应一般用公式表示为‘2+2=5或1+12 ，它反应 互作用而产生的整体效应或集体亮应。 20 世纪 60 了企业各部分之间相互匹配和协调的一种正面集群 年代，安索夫将协同与企业战略结合起来，阐述了基 效应的理想状态。 对集群中的单个核心企业而言，比 于协同的战略如何像纽带一样将公司多元化的部门 作为一个单独运作的企业所能获得更高的盈利能 和业务有机联系起来，从而使公司可以更好地利用 力，高出的那部分就是协同效益。 作为企业集群成员 现有的资源和优势拓展更大的发展空间。 20 世纪 80 企业，要获得协同效应，协同管理是关键。 企业集群 年代，著名的战略管理专家迈克尔·波特教授指出， 协同管理的具体内容主要包括以下几个方面. 对公司各下属企业之间的相互关系进行管理是公司 (1)销售协同。 是指利用相同的销售渠道、营销 战略的本质内容，而管理公司各下属企业之间的关 队伍和共同的宣传方式来销售不同的产品，从而达 系，其目的就是达到一种协同。 另外，哈佛大学教授 到单位产品销售费用的节约和销售效率的提高。 罗莎贝丝·莫斯·坎特也同样指出，多元化公司存在 (2)产品设计协同。 是指对集群中的相关联上 的唯一理由就是获取协同效应。 下游共同对指定的核心产品进行设计，以便在产品 企业集群是指某个领域内相互关联(互补、竞