经济型连锁酒店的发展策略quot;四字经quot;.pdfVIP

身恩黧；磐雾雾祭孚 经营管理=‘L口日工：【 列I置部万万；i据库芏文0i录 务实力的新成员，从而从总体上不利于中小企业的国际化发展。 中小企业国际化部门经理在人事方面的实际控制将进一步加深国 经 齐型连锁酒店的 际化部门经理对该中小企业国际化的控制。 (2)在中小企业国际化战略、战术方面 中小企业国际部门经理还可以通过制定相应的战略．战术来 幺灭 发展策略¨四字纪 实现自身的利益，同时可能损害企业利益。如：在国际市场的进 入和退出问题．中小企业国际化部门经理一般力主进入而不退出 一朱渊深杭州师范大学钱江学院 战略．即使退出战略更有利于企业；在国际化方式上，中小企业 国际化部门经理也将偏好对自己个人有利的方式．如果国际化部 [摘要]经济型酒店作为我国酒店业发展的一种新态势近些 门经理居于各方面的考虑不能或不愿长期出差，他将不会选择需 年伴随大众旅游的兴起而蓬勃发展，但其距离庞大的社会需求而 要经常国际出差的国际化方式，即使这样的方式对企业来说是有 言仍存在相当大的需求空隙。另一方面，经济型酒店也出现了区 利的。事实上．中小企业要做到成功的国际化，在战略、战术各 域布局不合理以及恶性竞争的局面。对此本文认为品牌的塑造是 方面都需要国际化部门经理积极努力．而由于部门经理在事实上 经济型酒店的根本出路之所在。对此，本文提出了知彼知己、有 对国际化经营的实际控制．其在履行代理职务时却总是在为自身 的放矢、借势而起、挑三拣四、斤斤计较、万宗归一、拿来主义 利益做综合的考量。 等酒店品牌发展的方向性策略。 2．中小企业国际化经营中的“内部人控制”的特点 [关键词】经济型连锁酒店 品牌 四字经 与大中型企业的“内部人控制”问题不同，大中型企业的“外 部人”一般不能或不积极于监控”内部人”：而中小企业主是能 在不到4年的时间里经历了10倍速的增长。尽管如此高速的增长， 而且积极于监督国际化部门经理的，只不过由于中小企业主缺乏 相应的国际化经营知识．中小经营主不知如何监督”内部人”。但 其供给量距离庞大的社会需求而言而存在较大的需求空隙。据中 是，中小企业主可以以企业国际化经营的实绩来衡量国际化部门 国饭店协会与商务部商业改革发展司开展的全国经济型酒店品牌 经理的工作优劣。所以．从总体上看，中小企业国际化经营中的 企业调查显示．目前真正意义上的经济型酒店在规模上相当于全 “内部人控制”问题具有自我弱化的特点：内部人控制得越深．企 国星级饭店市场供应量的10％左右．约占住宿业市场份额1％。 业的国际化经营业绩将越遭．受到企业主有力干预的可能性就越 而与之相比，美国饭店业中经济型酒店占酒店市场的70％以上。 大。但是，企业主对国际化部门业绩的评判可能受到其他因素的 但从另一方面看．经济型酒店高增长的背后也存在一些亟须 影响．如全球经济形势、产品的竞争力等，这种影响可能会干扰 企业主对国际化部门经理的正确评判。而且，评判国际化部门经 理业绩的干扰因素越多，中小企业国际化经营的“内部人控制” 的208元／天，出租率从89％下降到了824％。从现实来看．经 问题将越突出和持久。 济型酒店的恶性竞争已经出现。以杭州为例．在靠近文晖路的中 四、中小企业国际化经营中的“内部人控制”问题的解决方案 河路上，短短数百米内集中了玉岛之星、汉庭．速8、如家四家 对于大中型企业的“内部人控制”问题．学界一般主张建立 经济型酒店．同一个区位，同一个目标市场。据了解，在杭州主 有效的公司治理结构和强化外部监督。但对于中小企业国际化经 要城区内．每平方公里有超过3家以上的经济型酒店。 营中的”内部人控制”问题，上述方案都不能实施。由于中小企 企业的竞争归根结底是品牌的竞争。品牌作为文化载体成 业国际化经营中的”内部人控制”问题