要咨询,但不是自建咨询机构.pdfVIP

咨询是一面镜子，而且这个镜子具有不同的专业性， 系的有些事照企业战略的有些是照财务战略的，等等。 对着这些镜子照一下，对于自己的企业发展会有好处 要咨询，但不是自建咨询机构 口皮建军 就是最大程度满足客户的需要或者是为 人酌主观意识所形成的固有看法．企业 客户创造更多的价值。对于竞争策略可 在准确拄到自身发展的制约因素时容易 傲了这么些年的咨询，感觉到寻求 以T研究或者很少涉厘。真E的高新技 m现盲点．咨询公司由于自身的专业性 咨询帮助而不是常设个机构代替咨 术企业应该是一个不断创造新价值的企 和接触案例的多样性以压第二方的独立 询．对于一些企业是台适的，但是对于 业．如果过多涉及到竞争策略，就含出 性，能够成为一面镜子为企业梳理出认 另外些企业又是不台适的，要具体问 现对企业的创新能力的关注度减少的现 识的盲点，为企业准确我到制约因豪从 题具体分析。现在咨询产业方面出现了 象。 而快速解决制约固柰。 这样的现盘咨询很难吼打动企业。如 当然，国内也有类似的企业、 直 要解决企业其中任何个问题，都 何解决这日题，笔者就此说谈自己的 在创新，只有这样的企业在未来才会具 会毋厦到牵发而动全身的整体系统。 看法。 有良好的可持续发展能力。这样的企 要奉着对企业全系统的清晰认识提出 以前在做一些企业的诊断时，按用 业，如果咨询不创新，璺守成规．很难 切实可行的系统解决方法，经验与实践 标准化流程．很容易得出自己的结论， 与企业达成共识取得其赢。所以在有咨 相结台创造性得到符台现实的咨询结 咨询易陷^自己的一孔之见，而忽略企 询经验后擞咨询要更加小心翼翼。 果，而不是为了完美而完美．这才是咨 业出现这样的壮况是很多错综复杂的原 经过咨询的实践，发现一个有趣的 询公司的价值体现。 因引起。 现象：企业在寻求咨询帮助时．经过一 以前一十客户在业界具有相当的 实践表明，任何一个企业面临的外 段时间的沟通变流，解决z道其实早在 知名度．拄术开发和技术储备都做得很 界环境变数太多．要想穷尽所有制约企 管理者心里。那么咨淘曲价值在什么地 好，具有广阀妁市场。但是在发展到一 业发展因素很难。世界t唯一不变的就 方呢’ 定规模时．营销出现7市场扩张乏n现 是变，所以要以运动的眼光看待咨询的 其实咨询是面镜子．对于企业来 象，管理层十分焦急。尝试了很多种培 成果，要让企业掌握得到咨询成果所基 说，理想的状态应该是企业在咨询咨问 训和加大激励措施鄯啦效甚微最后不 于的立场观点和假设．以免误导企业。 的教练T，自己找到正确的问题和解决 得不寻求咨询公司的帮助。 再有，咨询不能拖残守缺，要有创 问题的方法。没有比企业主更了解自己 在调研中发现不是^才本身的问 新意识，比如企业营销战略咨询，根据 的企业。在现实中咨询对于企业韵价值 题，根本原因是企业在盈利模式韵提炼 多年的营销实践，我们发现特别是在创 主要体现在让企业看到自己的盲点． 上出现7偏差，让客户难以理解，甚至 新性很强的高新技术企业中，传统的营 系统专业地解决存在的问题。 让客户产生防备ru理。同时，企业内部 销战略规划理论基础存在行不通的地 “不识庐山真面目．只缘身在此■ 也出现7贪大求多的问题．把产品线设 方，如果照样依葫芦目瓤，对于企业窖 中”。企业每天面自诸多的事务性I