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试论工程设计咨询企业的绩效管理 试论工程设计咨询企业的绩效管理 四 电力设计咨询有限责任公司 雷军辉 摘 要：对绩效管理特点和目的介绍，结合电力设计咨询企业的管理，论述电力设计咨询企业应如何开展绩效管理。 关键词：设计企业 绩效管理 中图分类号： 文献标识码： 绩效管理的概念 主要体现在企业战略执行的能力。建立有效的绩 绩效管理是一个系统的控制过程，是企业战 效管理体系是电力设计咨询企业保持可持续发展 略管理的组成部分，它将企业的战略转化为行 的关键。 动。通过员工与管理者持续九动态的沟通，明确 绩效管理的特点和目的 员工的工作任务及绩效目标，确定对员工工作结 设计咨询企业的管理特点 果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，使员 工程设计咨询企业是依靠各类专业技术人 工得到发展。持续提升组织和个人的绩效，最终 才，通过为顾客提供专业设计咨询服务来实现其 实现企业的战略目标。 价值并保持发展的。因此，对专业技术人员的有 绩效管理应包括：一方面，它是一个设定目 效管理是企业管理的根本，项目管理是它的核 标和任务九观察绩效九不断给予指导和反馈的永 心。电力设计咨询企业实行的是矩阵式管理，其 不停止的过程；另一方面，它必须与战略目标一 横坐标是部门管理，纵坐标是项目管理。它们的 致。即在员工绩效和组织绩效之间建立一个直接 目标和要求不相同。专业部门通过其有效管理， 的联系，使员工对组织的贡献清晰。 打造专业人才队伍，满足项目管理对人才的需 开展绩效管理的原因 求，是实现企业战略的基础。项目团队则通过其 竞争永远是推动企业管理变革的原动力。随 有效管理，实现合同规定的项目目标，满足顾客 着国家电力体制改革的深入，电力设计咨询行业 的需求，占领市场，最终实现企业发展战略。 已经进入市场竞争阶段，企业要可持续发展，主 电力设计咨询企业绩效管理的目的 要依靠高效的管理体系和制度所培育的竞争力。 电力设计企业绩效管理的目的是通过识别九测 金融海啸的爆发，国内经济发展受到一定的 量和改进个人及团队的绩效，使其与企业的战略目 影响，国内的电力设计咨询市场已从高位向低位 标相一致，并使之实现。绩效