连锁企业财务风险评估的探索与实践.pdfVIP

财务与管理lFinancial＆Management 连锁企业财务风险评估的探索与实践 ◎文／李言青 近几年来，加油站、便利店等连锁企业的数量和规模在不 措施、流程，逐步在内控及各项财务管理制度中予以补充、修 断扩大，由于面广点多，人员素质参差不齐，其财务风险日益 订和完善，弥补原先存在的缺陷。 加大，各种资金、商品、发票等案件不时发生，财务工作面临 着更多的挑战。如何加强连锁企业的财务管理，防范财务风险 二．实施连锁企业财务风险评估的方法和程序 已经成为连锁经营企业财务人员的工作重点和难点。本文作者 为确保连锁企业财务风险评估的工作质量和效率，应事先 结合加油站连锁网点财务风险评估实践，在连锁企业如何更加 对具体的评估方法和实施程序进行周密的计划和安排，组成包 有效地采取风险防范措施方面，进行了有益的尝试。 括财务专家等在内的评估小组，明确人员职责，制定评估方法 和评估程序。 一．开展连锁企业财务风险评估的作用和意义 (一)确定风险评估的内容、范围，进行项目分类。资金 (一)通过综合的财务风险评估，确定不同的风险特征， 安全、商品安全、发票管理不到位导致的税务风险等是当前连 有利于资源的合理配置。财务风险的来源较为复杂，包括经 锁网点的主要财务风险，评估的主要内容也要围绕着影响上述 济、治安等外部环境，也包括制度、管理等内部环境，包括设 问题的相关项目进行筛选。每个连锁网点的基本情况都不同， 备、设施等硬环境，包括人员、素质等软环境，而每个连锁网 风险程度也不一样，尽可能选择大部分连锁网点。评估内容包 点所处的位置、大小、销量、人员、设备、管理等各方面的情 括人员素质、现场管理等涉及经营管理的各个重点环节。 况都不一样，企业的人、财、物力等资源有限，如果在采取风 (二)确定财务风险评估的主要指标。选择评估指标时要 险防范的措施上“一刀切”，势必产生一边配置不足、一边资 针对主要财务风险进行相关性分析，对细小项目合理筛选，确 源浪费的现象。 定重要指标和次要指标，适当排除相关性不高或影响程度很 (二)有利于开展针对不同风险等级的综合治理，对症下 低、数据很难获取的指标。 药，防患于未然，能够取得更加切实的防范与治理效果。通过 1．人员与素质指标，包括人员的编制与配置、年龄与性别 评估和分析确定各个连锁网点的主要风险特征及防范风险的重 构成、用工性质、学历、技能、学习与操作、岗位牵制、责任 点项目，找到影响重要风险的关键因素，并提出有效的改进方 意识等。人的因素是管理中最为关键的因素，员工的职业操守 法，从而在硬件或软件方面有针对性地采取防范措施。 和制度的执行能力等对财务风险起着决定性的作用。 (三)全面的风险评估有利于确定企业整体的财务风险水 2．现场管理指标，包括营业时间与规模、保险柜及钥匙的 平，弥补管理上存在的缺陷，减少“头痛治头、足痛治足”的 管理、现金解缴的方式和工具、资金的清点与交接等。良好的 现象。无论是财务制度的制定还是财务管理的监控上，都不可 现场管理习惯能够保证制度得到有效执行，可以在很大程度上 能做到面面俱到，特别是随着Ic卡、自动柜员机等各种新业 降低或减少风险。 务的开展，新的风险接踵而至。建立多方位的评估模型开展全 3．财务监管指标，包括资金到账与清账、报表单据的审 面的风险评估，从而找到在管理中容易被疏忽的各种缺陷，有 核、财务稽核、审计检查等。连锁企业的财务监管到位，能够 利于管理人员对重大风险进行事前预防和事中监督。 及时、准确地发现并纠正错弊，有助于避免发生更大的财务风 (四)有利于明确基层财务管理工作的重点，促使内控制 险。 度和其他财务管理制度的不断改进与完善。通过评估和分析， 4．周边环境与安全设施指标，包括周边经济环境、人口与 让基层管理人员清楚每个连锁网点存在的主要财务风险，更容 治安环境、防盗监控等安全设施的配置及使用等。分析外部环 易理清楚应该采取什么样的管理思路和方法来提高财务管理的 境的复杂性和不确定性，以便通过改善硬件设施和