连锁茶庄中的财务管理困境及对策.pdfVIP

经济管理、勘 连锁茶庄中的财务管理困境及对策 王雪琴 (乌兰察布广播电视大学，内蒙古乌兰察布012000) 摘要：连锁荼庄财务管理工作是企业核心工作之一。只有建立科学完善的财务管理工作模式，才能保障连锁荼庄更加 健康稳定的发展。本文围绕我国连锁茶座财务管理工作展开深入探究，首先分析财务管理在连锁茶庄中的重要性：其次根据 我国连锁萘庄的现状，探究其在财务管理中存在的突出问题——专职财务管理人员相对短缺、财务监督控制体系不完善、财 务管理日常工作落实不到位等：最后针对存在问题提出引进并培训专业财务管理人员、建立完善财务监督机制、推行全面预 算管理以及加强财务管理创新等措施，以期能够为我国连锁荼庄企业更好的开展赋务管理工作提供一些有益的借鉴。 关键词：连锁茶庄：财务管理：困境及对策：研究 茶作为一种蕴含重要文化内涵的消费品，千百年来一直为我国 要性主要体现在这三个方面：第一，强化财务管理能够一定程度上提 群众所青睐。茶庄既承载着我国历史悠久的茶文化，同时也是链接消 升连锁茶庄盈利水平。连锁茶庄财务管理的追求的是基于茶庄自身 费者与茶文化的重要桥梁。现代茶庄经营都已经实现了企业化管理， 资金安全与增值的视角下，实现对相关财务报表等针对性的管理及 获取盈利也成为茶庄经营的直接目标。为了抢占更多产业销售市场， 监控。高效的财务管理工作能够实现连锁茶庄资金良性循环，增加连 很多茶庄之间采取行业合作，建立连锁茶庄等方式形成规模化经营 锁茶庄收益，提升盈利水平。第二，强化财务管理工作能够提升连锁 优势。连锁茶庄经营模式下，原有茶庄财务管理方式需要进行相应的 茶庄的行业竞争力。随着茶产业的不断发展，越来越多的人投资经营 调整。只有建立科学完善的茶庄财务管理新模式，才能更加健康有序 茶庄，这给整个茶行业带来日益严峻的竞争压力。连锁茶庄要想在激 地推动连锁茶庄的运营与发展。 烈的茶市场竞争中占据优势地位，提高财务管理水平、实现更加精细 1连锁茶庄财务管理工作的重要性分析 化的财务管理是提升其竞争力的重要条件之一。同时强化连锁茶庄 财务管理行为，优化资源配置，减少不必要的资源浪费，实现高效性 财务管理工作是现代连锁茶庄必须重视的核心工作之一。实现 更加精细化、信息化的财务管理，能够为连锁茶庄的发展提供更加有 的成本管理，实现财务风险的可控性，进而促使连锁茶庄在整体行业 力的保障。连锁茶庄经营中，只有重视财务管理工作，促使资金运作 的竞争力得到提高。而这为连锁茶庄的做强做大，不断获取更多利润 趋向清晰化、细致化，才能帮助连锁茶庄不断实现盈利目标，提高市 提供了条件。第三，强化财务管理工作能够帮助相关连锁茶庄真正立 场份额，占据更多竞争优势。具体来说，财务管理在连锁茶庄中的重 足消费者需要，不断提升企业文化软实力。随着人们生活水平的提 作者简介：王雪琴(1978一)，女，内蒙古丰镇人，本科，讲师，研究方向：会计教学。 灵活多样的形式为基础的一种商品流通方式，其基础配套设施的完 物流配送产业提供优良的发展平台，从而在最大限度上确保茶叶物 备与否可直接影响整个物流配送的成效，因此，构建或者完善物流配 流配送工作得以顺利开展，最终促进茶叶物流配送产业的可持续性 送的配套设施体系具有十分重要的现实意义，尤其是起步较晚，发展 发展。最后，顺应时代发展需求，摒弃落后的、单一的物流配送方式， 较缓慢的茶叶物流配送行业。例如：(1)优化各重点茶区的交通结构 并增强现代物流配送意识，树立先进的茶叶物流配送理念，提高茶叶 与交通网络，完善各交通线路的连接；(2)进一步提高各大货运场，尤 物流配送人员的服务意识与培养专业的，例如：(1)对茶叶物流配送 其铁路货运场的运输、配送能力；(3)尽可能扩大航空运输服务的覆 人员进行定期培训与不定期考核；(2)加强高校有关茶叶学科的建设 盖