连锁药业的财务管理.pdfVIP

管理纵横 连锁药业的财务管理 曾祥锋 科技营民第年一一lo。【 (重庆市联诚医药有限公司，重庆 400060) 摘 要：随着市场经济的越来越发达 ，连锁经营已越来越突显出竞争优势。特别是连锁药业的竞争，更明显。连锁药业的核心管理是财务管理 其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算与管理。 两 关键词：连锁药业；财务管理；分级管理 进人 21世纪，零售业中的大型连锁公司已经成为全球销售规模最 品的周转率。资金的控制要从商品的采购计划开始，即要控制住商品采 大的公司，它也是全球财富聚集最快的一个行业。零售业现代最大的热 购的计划资金。财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点 点就是连锁经营，连锁经营成为经济增长最快的经济形态之一 ，成功的 管理系统对企业的进、销、存实行单品管理 ，要从调整商品结构人手，分 零售企业主要是连锁企业。连锁成为生产商／供货商最重要的销售终端。 析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增值库存和不良库存， 外资商业巨头进入国内零售业市场的都是采用连锁经营形式，中国的零 加强财务对主力商品经营的指导、监督和制约作用。 售业已经真真切切地进人了连锁时代。 1-2_2 在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度 连锁经营和大型商业经营成为必然趋势。连锁业种已经发展到六十 和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项 目的经营管理，建立投 多种，包括零售、餐饮、服务，像眼镜、医药、药材、烟糖食品、农资、家用电 资责任制，提高投资回报率。财务部门要同拓展部门紧密合作，在确定建 器、音像制品、建材、假 日旅馆等领域也都涌现出了一批有一定经营规模 立药店、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意 和影响的连锁企业，并且发展态势 良好。 见。使投资更加合理化、制度化、科学化。 连锁药业其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础 1．2．3 完善企业 内部审计制度，形成有效的监督机制。在连锁总部设立 上，以总部为核心进行统一核算与管理。每一个连锁药业都必须建立和 审计监查部，对各连锁药店的经营情况进行内部审计监督。 健全现代企业财务管理制度 ，即本着责、权、利相结合的原则 ，简明账 目 1．2．4 树立勤俭办企业的精神，开源节流，在药店的装修、计算机设备的 环节，规范T作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度 ，实行统 投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。 一 核算制度。通过动用财务手段对连锁药业的各个部门，企业经营的全 2 资产管理 过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用 连锁药业的资产应实行总部与店铺分级管理办法。 销售时点(POS)管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析， 2．1 流动资产的管理。 判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚 连锁企业的流动资产主要指存货部分 (即由总部配送的商品)和低 假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素 ，哪些是增加利润、提高效率 值易耗品部分。 和效益的手段。从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依 流动资产的管理原则是： 法 自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。不同类 1)总部和店铺分级负责的原则。总部配送到个店铺的商品由总部设 型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。 置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责 ；进入药店后 ， 连锁药店财务管理的主要内容： 由店铺 自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。 1 资金管理