连锁董事与企业战略前沿理论与实证研究评述.pdfVIP

南开学报(哲学社会科学版)2008年第3期 ·119· 连锁董事与企业战略： 前沿理论与实证研究评述 任兵 阎大颖 张婧婷 摘要：董事之重要，在于他们是制定和监督企业战略的商业精英，企业竞争优势的培育和利益相关 者价值的最大化都离不开一个精英董事会。特别是，具有多家董事席位，我们称作连锁董事的人，对企 业的战略制定具有特殊的作用。根植于西方发达国家的连锁董事研究已近一个世纪。连锁董事使得企 业嵌入于一个有关商业知识和实践的传播体制，其中，具有更多的连锁董事的企业更容易产生创新、发 生战略模仿、建立企业间联盟以及促进企业对外部资源的获取。今天，在中国转型经济条件下，连锁董 事现象也非常普及，企业之间因为连锁董事而形成了一个紧密的商业网络，连锁董事通过影响和塑造企 业的战略选择而影响整个经济系统。因为转型经济的特：羔，连锁董事对企业战略的影响也势必受到来 自于不同层面的边界条件的约束，相关问题研究在转型经济条件下也变得越来越重要。 关键词：连锁董事；资源依赖理论；企业战略；转型经济 企业战略的制定受很多因素的影响。传统的战略管理理论会强调一系列与产业结构和企业 资源有关的要素，并衍生出两大决定战略选择流派：基于产业的流派和基于资源的流派①∞。在组 织社会学领域，有很多研究者将经济社会学领域的社会镶嵌理论运用到组织研究中来，特别提出 了组织所嵌人的社会关系结构将塑造企业的战略选择④。这个研究领域成为对主流战略管理研究 领域的一个重要补充，主要体现在开辟了影响企业战略选择的社会结构视角，为理解企业战略的 制定增添了新的决定要素。与此同时，西方的大公司领域出现了许多具有多家董事席位的业界精 英，也就是连锁董事。当连锁董事日益普及，使各大公司产生紧密关联时，学术界和实践界也产生 了一系列疑问：连锁董事将如何影响整个经济系统的价值创造?他们对企业的战略选择和制定是 否具有不可忽视的影响?本文系统梳理和综合评述了近半个多世纪以来针对西方发达国家的连 锁董事理论及其对企业战略影响的代表性研究成果。在理论层面分析了连锁董事影响企业战略 行为的作用机制；在实证层面考察了连锁董事与企业战略的典型文献，并对近年来有关中国企业 连锁董事实证研究的最新进展进行了综合评述。最后本文针对该领域研究现存的不足，提出了今 后相关研究的核心问题和潜在方向。 收稿日期：2008-01—18 基金项目：国家自然科学基金青年基金(706020∞) 作者简介：任兵，南开大学商学院企业管理系(天津300071)副教授，博士，主要从事制度转型与企业战略选择研究；阎大颖，南开大 学经济学院国际经济研究所副研究员，博士，主要从事公司财务研究；张婧婷，南开大学商学院公司治理研究中心硕士 生。 York：FreePress，1980． ①M．E．Porter．凸唧批Stagy，New andSusained ②J．B．岫，“FirmResourcesCompetitiveAdvantages”，，0∽脚矿Manageme呲，17(1)，1991． Acti叩andSocialStructure：TheProblemd ③C,nmovetteTM．，“EcD∞面c ·120· 任兵阎大颖：连锁董事与企业战略：前沿理论与实证研究评述 一、连锁董事与企业战略的理论探讨 directorateorIn— 一个董事身兼多家公司的董事职位，这在学术界被称为连锁董事(Interlocking terlock directorship)。企业之间由于共同拥有连锁董事而产生连锁联系，进而形成一个网络，被称为 企业间的连锁董事网络。西方实证研究发现连锁董事和企业间的连锁董事网络对企业战略和绩 效具有不可忽视的重要影响，如更容易产生创新、发生战略模仿、促进企业获取外部资源、建立企 业间联盟以及提高公司治理效率等。 资源依赖理论认为经济生产的基本单位“企业”嵌入于资源的依赖关系之中，因此而受环境不 确定性的约束。由