集团化运作,多元化发展——深圳保利物业的新尝试和新发展.pdfVIP

专题聚焦专题聚焦 FocusFocus 集团化运作，多元化发展 —深圳保利物业的新尝试和新发展 ■ 供稿/深圳保利物业管理有限公司 编者按：在深圳保利物业，已经形成了“物业管理只是基础业务、集团 化运作，多元化发展”的发展局面，企业的产业运营结构起了大变化。本文 从各业务部门主管的角度解读这种产业结构在保利物业的实践经验，以 期给同仁一些启发和借鉴。 010年是深圳保利物业走集团化发展路线的第二年， 效益、小业主的投资回报以及物业管理的服务水准。 公司结合行业特色和市场发展趋势及公司的基础和 目前，无论是国外还是国内，同时具备酒店式公寓、会所 实力，确立了“物业管理为基础业务；商业地产策 经营管理和先进的物业管理经验的酒店管理公司还寥寥无 2划、招商、运营为主营业务；智能科技、顾问咨询为 几。其中，国际品牌的酒店管理公司因收费过高，很难与开发 辅助业务”的三层面业务组合大框架，搭建了“以物业管理为基 商在酒店式公寓合作领域达成协议；国内的酒店公司往往经 础来打造资源平台，迅速扩大管理规模，进入相关多元化领域” 营业务单一，缺乏辐射中高端酒店的品牌链；而深圳保利酒 的商业模式。如今，各业务块工作正马不停蹄地全面铺开，各 店公司依托保利集团在酒店管理上的品牌优势，在中高端酒 条战线频结硕果，各项经济指标均实现了历史性的突破！ 店管理领域尤其在酒店式公寓管理输出领域具有得天独厚市 场竞争优势： 酒店公司经理万家齐: ★ 保利的品牌知名度和美誉度； 洞悉市场 把握机遇 ★ 公司强大经济实力的支持； —从酒店式公寓的兴起看公司的机遇 ★ 先进和成熟的各类物业管理经验； 近几年，开发商经常会被相关部门要求在获得土地开发 ★ 优质、合理的集团化运作和人力资源保障； 的项目区域建星级酒店，以提升项目的整体档次和社区配套。 ★ 广阔的市场拓展能力； 我们知道，投资经营酒店的回报周期较长，一般是房地产投 ★ 严密的财务管控制度； 资回报周期的三倍甚至更长。在此种情形下，一部分开发商 ★ 完善的品质督导系统； 开始建酒店式公寓，销售后再以固定回报方式返租小业主，使 ★ 团结向上、专业过硬的工作团队； 业主不仅在房产增值中获取利润，每月还有开发商的固定回 ★ 严格、细致的培训体系； 报，这样，开发商既满足了政策要求，并从中获利，小业主也 ★ 催人奋进、亲切和谐的企业文化； 得到了实惠。 可见，酒店管理公司保持高度敏锐的市场嗅觉，把握好市 但是酒店式公寓的经营管理是跨行业经营，风险较大， 场赐予的每一个机会，一定会迎来新一轮的曙光！ 开发商纷纷有意将酒店式公寓和其它物业，全部委托给同时 具备酒店管理和物业服务经验的酒店管理公司来经营，通过 租售中心主管李鹏: 其先进的、适宜的管理技术和经营理念，多元化的营销方式 商业物业的发展方向观察 以及品牌效应等无形资产的运营，来保障酒店式公寓的经营 公司在“集团化运作，多元化发展”的发展战略中，清楚  城市开发（物业管理） URBAN DEVELOPMENT 2010.05 专题聚焦专题聚焦