集团物业经营的集约管控初探.pdfVIP

sM№M炬町EJU即ne管O婪14Z lI夕匆岔象7■，．≯r1’ 集团物业经营的集约管控初探 口郁幼君I文 —卜 市场竞争日益加剧的今天，新市 集约化具有质量经营、效益经营、规 征场的开拓、新技术的冲击迫使集 模经营、信息化经营、专业化经营的特征。 团企业在努力做大的同时，不断寻求一条 在集团的物业经营管理中，传统的松 由粗放的、外延式扩张向集约的、内涵式 散型管理模式，尽管有其决策环节少等优 发展的道路。希望通过整合资源，集约优 点，但却容易造成子公司各自为政，管理水 势，提高企业的市场操作能力和资产运作 平参差不齐，因利益目标不同企业在决策 能力，提升核心竞争力，促进集团战略目标 中更多地考虑自身的成本、规模、投资效率 的实现。 而与集团总体战略背道，信息传递不及时， 近年来大型国有企业集团在升级转型 甚至失真，集团决策依据不全面，无法形成 中释放出许多存量厂房，伴随着房地产市 合力影响集团的长远发展；而集约化管理 场的兴起，这些物业资产即不动产已成为了 模式则侧重于集团的经营战略，资源配置 企业财富的重要一部分，如何进一步挖掘 集约化管理模式。松散型管理模式是以集 统一，管理模式统一，能充分集聚优势体 物业资产的潜在价值，突破传统物业经营 团下达利润指标为主要管理手段，主要特 现规模效应，提升集团的整体竞争力和抗 管理模式，引入集约化管理理念，借助信 征为经营决策权和管理权均在子公司；集 风险能力，有利于集团战略目标的实现。因 息化管理手段，加强集团管控力度，实现资 约化管理模式是以集团建立较完善的管 此集约化管理已成为现代企业提高效率与 源的统一配置和集约，已成为现代型企业 理制度和运作方式为主要特征，核心决策 效益的基本取向。 集团物业经营管理的必然选择。 权、经营管理信息高度集中，子公司的经营 活动完全处于集团的可控和在控之中。 集团物业经营集约管控思考与探索 集团物业经营管理及基本模式 集约化管理作为新型管理模式，首先 物业经营管理又称物业资源管理，主 集团物业经营集约化管理优势 需要管理理念的创新、管理制度的创新和 要包括以物业正常使用的运行操作管理及 集约化，“集”就是集中企业内外人 管理手段的创新。信息时代，信息的一体 将物业作为一种收益性资产所进行的资本 力、物力、财力、管理等生产要素，进行统 化集成应用将进一步挖掘集约化管理的潜 投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、 一配置；“约”，是指在统一配置生产要素 能。实践证明，搭建集团以一体化管理为 物业价值和经营绩效评估等经营活动。 的过程中，按照低成本高效率进行约束控 核心的物业经营信息管理平台是实现集约 目前集团物业经营管理模式主要有 制和管理，从而达到提升企业杨b力量，获 化管理的有效切入点和落脚点。它不是传 两种，即传统的松散型管理模式和新型的 得可持续发展的优势。 统