金象体验人才饥渴--听徐军讲述金象连锁经营理念.pdfVIP

丽雕集团 [蓊7薇露习司 要做就要做一个规范化的、高起点的现代 医药连锁企业，开创一种全新的连锁药店 模式。我们从西单金象药店着手，重新对 它进行定位，确立了“二新”原则：一是 外在的，就是风格要新；二是内在的，就 是管理要新，全面实施计算机管理，用现 代化的手段来管理药店。我们金象连锁药 店的雏形就出来了。 当然，我们这样做并不是看不起老字 号，说实在的，也是因为同仁堂的老字号 太好了，所以我们要考虑绕开它的优势， 避其锋芒，只要这样才能发展有我们自身 特色的新模式。但是，我们在经营上是完 在北京做连锁药店的，大概没有人不 寺药店是一家老字号，又是当时的全国文 全有可能超过同仁堂的。现在做连锁其实 知道徐军。就像他的名字一样，徐军浑身 明商店，也是我们公司经营得比较好的一 并不在乎它以前有什么牌子，而在于它如 散发出那种军人特有的逼人之气。这也难 家药店。那么，我们为什么没有采纳这种 何连得好。为什么连锁药店在中国发展得 怪，徐军本来就是行伍出身。1970年参军，意见呢?这是因为，我认为白塔寺作为一 并不很好，说到底还是我们国内企业的 8年的军旅生涯，打造了他日后作为一名 个品牌它受到两个因素的制约：首先，白 “串联技术”不是很好，大家都有很不足的 经理人敢打敢拼、总要胜人一筹的经营理 塔寺是一座庙，是全国的一个重点文物， 一面。这些年，我们在金象品牌的建设上 念。1978年转业后，徐军先是在北京市西也就是说，白塔寺是有具体所指的，是老 下了不少工夫，包括参与公益性的事业、 城区百货公司组织部门工作，后担任党委 北京的象征之一。从品牌的角度看，白塔 在居民小区开设健康课堂等等，所有这一 副书记，1985年调到了西城区医药公司，寺这个品牌不是你独有的。不像同仁堂， 切都是为了培养老百姓对金象品牌的认知 还是做他的党委副书记。1990年后开始任实实在在就是一块牌子，人们说到同仁堂 度，进而提升金象品牌的知名度。但是评 西城区医药公司经理。去年初，上海复星 很自然就把它与一家老字号药店联系了起 价一家连锁药店是不是做得好，最后的落 实业注资6121万元，与西城区医药公司合来。你把白塔寺当作连锁药店的品牌，人 脚点还是要看效益，没有效益支撑的连锁 作成立北京金象复星医药股份有限公司。 们会说，白塔寺怎么就成了你药店的呢? 药店，肯定是不成功的。 徐军的身份又注入了新的内涵。他身兼北 另一个更重要的因素就是，我们当初是按 把步子迈得稳一点 京金象复星医药股份有限公司总经理