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现代服务 劳 动 保 障 世 界 连锁零售企业共同配送模式研究 张雨欣 ( 辽宁对外经贸学院，辽宁 大连 116052 ) 【摘 要】虽然现代化零售在我国发展十分迅速,但物流配送滞后已经成为零售业发展的瓶颈。共同配送是解决我国零售业合理化的有 效手段。本文主要分析了我国连锁零售企业实行共同配送模式的原因、共同配送的类别,并提出了连锁零售企业发展共同配送的措施。 【关键词】连锁零售企业；共同配送；物流 现代连锁零售企业在我国发展的十分迅速，随着其规模的快速扩 责连锁企业的配送业务是比较合适的。建议由连锁超市零售企业牵头 张，在资源整合和管理方面潜伏着越来越多的危机，其中物流配送滞 组建井依靠其强势地位管理共同配送中心。一方面，减轻自己的采购 后已成为连锁零售企业发展的“瓶颈”。建立高效企业物流是连锁零 成本，便于管理供应商和渠道，不但丢不了自身强势地位，还可以增 售企业提高竞争力的关键。我国连锁企业单店规模普遍较小、连锁店 强企业竞争力; 另一方面，降低供应商的配送成本，且供应商不得不 铺数量不多、管理能力有限、经营品种单一且范围较窄、资金紧张， 服从超市的管理。但要注意实行差异化产品供应商的配送，井签订法 在这种情况下推行共同配送具有现实意义。 律协议保守商业秘密，制定灵活的效益、费用分配政策。可以各自投 一、共同配送的内涵 资，将节约的物流成本转化为利润，从而实现更多的利润让渡给消费 共同配送是一种配送经营，促进了物流分工与协作，推动了物 者，有利于地方中小生产企业形成稳定的销售渠道，而连锁企业也有 流企业间为实现整体的配送合理化，以结构的调整和物流资源的优化 了稳定的供货渠道。 配置，正因为互惠互利原则，相互提供便利配送。共同配送是在核心 (三）多方共同配送 组织的统一计划、统一调度下展开的，包括在物流据点方面实行物流 这种模式是多家连锁企业以协议、联盟或共同出资共建配送中 据点等物流设施、物流工具的集约；在运输方面通过混合装载，实现 心实行共同配送，主要有以下几种形式。1.协作配送。在一个城市或 货物的集约运输。它是物流共同化发展的产物，促进了物流分工与协 一个地区中有数个不同的配送企业时，配送企业可以共同利用配送中 作，推动了物流结构的调整和物流资源的优化配置。综合来说，共同 心、配送机械等设施，对不同配送企业可选择离连锁店铺最近的配送 配送是多家连锁企业为实现整体的物流配送合理化，以互惠互利为原 中心，这种配送中心可能井非属于本配送企业，而是隶属于另一家配 则，对不同商品进行优化组合后进行配送。连锁企业开展共同配送， 送企业，但由于离连锁店铺最近，可能降低配送成本。同样，另一个 可服务规范和统一销售价格等是连锁经营的应对连锁企业、物流企业 企业的某些用户，如果距离其它家配送企业较近的话，也可由其它家 的功能和设施的基本规范和内在要求。 实行配送，这就形成了一种共同协作实行配送的方式。2.合资共建型 二、连锁零售企业选择共同配送模式的原因 共同配送。由多家连锁企业共同出资合股建立配送中心进行共同配送 （一）逐步实现绿色配送 或多家企业利用已有的配送中心、配送机械等设施，对不同配送企业 绿色配送是指通过选择合理的运输路线，有效利用车辆，科学配 用户共同实行配送。优点是多家连锁企业的物流资源可以共享，减少 装，提高运输效率，降低物流成本和资源消耗，井且降低尾气排放。 了单一企业物流设施的投入，能够满足多家连锁企业配送要求，提高 共同配送还可以充分整合利用各种物流资源，产生协调效应，避免重 物流管理水平。但由于共同配送中心的专用性，较难扩大业务范围。 复建设；减少社会车辆总数，改善交通运输状况，减少交通拥挤和污 3.委托统一配送。一些中型的连锁企业在各自分散拥有运输工具和物 染；通过集中处理，有效提高了车辆的装卸率，节省物流处理空间和 流中心的情况下，视运输货物量的多少，采取委托或受托的形式开展 人力资源，提升商业物流环境，促进社会的可持续发展。 共同配送。他们可以将本店配送数量较少的商品委托给其他企业的配 （二）提高物流服务水平 送中心来运输，而本企业配送数量较多的商品，则在接受其他企业委 1.提升物流技术。开