连锁零售企业主导型供应链竞争力研究初探.pdfVIP

Chain I，II _——————————____——，___r————__r—————_——————M签an鹰a曩,qe-me曩n面ll 一Su—pply 摘要：定义了连锁零售企业主导型供应链(简称“C吐型供链”)。竞争力 的涵义．分析了CRL型供应链的关键业务流程，指出基于流程的供应链组织 能力、运营能力和集成能力是形成CRL型供应链竞争力的三大核心能力。 关键词：连锁零售企业 供应链管理供应链竞争力 连锁零售企业主导型 供应链竞争力研究初探 ◆余晖张文杰 1 引言 企业通常是行业龙头或是实力较强的企业，供应链成员与 随着流通产业正在发生的巨大变革，通过连锁经营而 其合作的意愿强烈。因此，连锁零售企业有条件利用供应 不断获取发展的零售企业，凭借规模优势和最接近消费者 链中的全部信息对供应链进行统一决策，供应链分歧较少， 的信息优势，相对于大型制造商(经销商)处于更优越的 结构相对稳定，有利于实现供应链整体最优。 位置，越来越多的连锁零售企业逐渐取得了供应链的领导 3．1．2核心企业是最接近消费者的一环。连锁零售企业一 地位，构建起连锁零售企业主导型供应链。在供应链竞争 端连接制造商(经销商)，一端连接消费者，因为是供应链 时代，连锁零售企业主导型供应链竞争力的提升，将有助 上靠近消费者的最后一环，对消费需求变化进行调整和反 于加强我国零售企业在开放性市场下的生存能力，也有利 映的时间有限，因而其主导的供应链除了要求快速外，还 于降低我国经济运行中的物流成本、交易成本，提高经济 要有足够的灵活性、协调性和适应性。 运行效率。 3．1．3核心企业上游供应商的数量大。在CRL型供应链 2连锁零售企业主导型供应链竞争力的涵义 中，由于核心连锁零售企业要实现成千上万种商品的销售， 因此，核心企业会与非常多的生产商和经销商等各类供货 所谓连锁零售企业主导型供应链(Chain—Retailer— 商产生供需关系，成功的连锁零售企业离不开诸多供货商 Chain，简称“CRL型供应链”)，是指以 LeadingSupply 连锁零售企业作为核心企业形成的供应链。在这条链上， 的支持，因而处理好CRL型供应链中的零供关系非常重 连锁零售企业带领着供应链上的其他企业一起，组成一条 要，而且复杂度和难度也较大。 以消费者的愿望、需求、问题和生活方式为基础的需求链。 3．2核心企业的特性对CRL型供应链管理的影响 连锁零售企业主导型供应链的竞争力，是指某一连锁 3．21连锁零售企业实现供应链产品增值的过程对供应链 零售企业主导的供应链相对于竞争对手表现出来的更能适 管理的影响．迈克尔·利维和巴顿·韦茨指出：零售商所从 应消费品市场需求和变化的各种生存能力和发展能力的总 事的商业和所起的作用增加了他们出售给消费者的产品与 和，这种能力是供应链的成员企业内外部资源优化配置和 服务的价值。连锁零售企业并不直接生产产品创造增值， 核心能力充分整合的结果，能确保消费者所需的商品和服 但却能依托供应链网络和自身的规模与设施，能使供应链 务得到满足，最终使供应链获得高水平的顾客满意度，并