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糟益研发l专栏 精益研发之协同仿真 ■ 安世亚太总工程师 梅林涛 精益研发是围绕企业研发活动来 量、成本等)分解、分析和监控为特色 展开的，精益研发平台提供技术手段 的研发数据网络。下图是安世亚太公 和管理手段，对研发活动进行支持。 司提出的一种通过“信息化看板”来提 协同仿真是精益研发不可或缺的 升、表达和管理产品性能的新技术。 一 部分。今天的仿真技术．已经由过去 的单学科、单参数、事后验证、无协同 的CAE，发展到了多学科、多参数、多 一 一 场耦合、高性能计算的协同仿真环境。 图 1 精益研发应用主流程 协同仿真平台 (P E R A ． 协同仿真的过程与产品研发过程 Simul ation)，是将仿真过程中的参与 一 样 就是把指标、任务逐渐分解到子 部门与人、仿真工具、仿真模型、仿真 系统、部件、零件这样的一种方式．任 数据、仿真流程、仿真项目等诸多方面 务由不同部门和不同人员去执行。实 实现协同，将多学科、多场、多参数、 际上，研发过程中．创新和仿真是非常 的问题耦合起来仿真，由此可以获得 重要的手段。在研发中，企业会有非常 图 2精益研发总线 比各个单项CAE更为综合、更为准确 多的研发活动．这些活动都是围绕企 精益研发总线包括很多．如成本、 的产品性能指标，有效地提高产品的 技术含量。同时．对于成本敏感型企 业对产品本身的各种指标展开．并扩 性能、质量、项目进度等．企业不同部 业．可以通过仿真优化产品结构和重 展到精益研发主流程的各个阶段．也 门、不同人员关注的指标也是不一样 量．实现等寿命设计．降低研发成本。 会分解到不同的人员、部门和专业。 的。比如从需求方面来讲．关注的是什 从精益研发的主流程图上可以看 么7以飞机来为例，我们关注最大作 一 、 协同仿真在精益研发中的作用 到．仿真起重要的作用。例如．企业做 战半径是多少．性能如何．成本是多 创新，不管是针对一个问题的几个创 少，等等。总工把这些指标分到不同的 企业产品研发从客户需求域到功 新．都要通过仿真来验证；针对系统或 科室；具体到仿真工程师，则会关注应 能域再到本身过程域的过程。也就是 子系统，如果企业有多种创新方案，也 力是不是足够、启动性能是否满足、隐 说．对任何一款产品的研发都是先进 要通过仿真进行多方案比较。仿真在 身特性是否满足等等问题。在仿真中， 行需求分析．再做概念设计、初步设计 精益研发活动中占据非常位置，起到 同样会存在多种研发指标，也就是说， 或方案设计，直到细节设计．一步步逐 重要的作用。 这个指标也逐步分解到部件和零件． 级展开。 精益研发是一种以精益为目标、 分解到不同部门、不同人员。而多种性 精益研发的主流程也是遵循这样 以精益研发总线为统筹、以精益样机 能指标，尤其是指标的量化和优化都 的流程，即：从客户需求域一