第十章技术能力与核的心能力.pptVIP

第十章 技术能力与核心能力;案例分析;吉利汽车--为了一个美丽的追求;明确目标;成果丰硕;注重人才培养;向先进企业学习;发挥员工积极性;第一节、能力及构建中的几个问题;二、能力的战略意义：能力与战略的关系;三、能力的层次性;四、能力构建; 要想掌握商业分配的原则，只有一点——学习。而战胜竞争对手最快最好的方法，就是怎样比对方学得更快更好。谁学习的速度快，谁就会成为赢家。 ——比尔·盖茨;西田厚聪;红 星 美 凯 龙; 红星美凯龙要求管理人员将三分之一的时间用来学习，另外三分之二用来培训和调研。对普通员工也要求他们每年至少读五本书以上。不仅如此，从2002年开始，红星向每个管理人员的家庭送上一只书柜，试图将学习触角伸向管理层的“八小时之外”。而为让学习的革命开展的更加深入，红星甚至要求，员工家中的书柜里要有30本书以上，每个人的包里也必须有一本书，因为在飞机、火车上打开就可以看，要是飞机晚点，说不定就能看完一本书。;长三角企业经营管理者读书问卷调查（2009年）;一是认为读书没有什么用处， 二是认为工作太忙根本没有时间读书。;是否有时间读书？;是看你认为读书重要不重要!;阅读对于企业家究竟有什么用处？ 企业家究竟为什么要读书？ “不读书不是一样赚钱吗？”;;一个民族的精神境界取决于阅读的水平;犹太人的故事;;;犹太人在美国;1901－2001年共有680位诺贝尔奖;为什么他们依然能保持自己独特的民族精神和文化呢？这与犹太人视书如命、崇尚读书是息息相关的。（每4500人拥有一个图书馆） ;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; “第二代成功的企业家往往是没读过什么书的文盲。没有读过书的优势是不受保守的传统文化的束缚，敢闯、敢干。在那个初创时期，知识并不重要，甚至可能是包袱，所以，无文化者成功了。但是，创业成功的人并不一定是能笑到最后的人。随着市场经济的完善，企业必须从经验型企业转变为制度型企业，经验型企业的管理者可以没有文化，不读书，依靠个人能力和过去积累的经验取得成功。??制度型企业是一定要有现代企业管理的理论与知识。管理理论和知识固然来自实践，但决不是一个人的实践或是千千万万企业家的实践。学者把这无数企业家成功或失败的经验与教训总结出来，写成书，就成了理论。不读这些书，就无法去创立和管理制度型企业。”;第二节、技术能力及其构成;技术能力与技术战略的互动关系;二、技术能力的概念和构成;技术能力的四维系统 ;技术能力的构成要素;第三节 技术能力的发展;一、技术监视能力;二、技术引进与仿制能力;三、技术吸收能力;加强技术吸收能力的途径;四、技术创新能力;技术创新能力结构示意图 ;第四节 核心能力的概念与作用;核心能力的特征;区分核心能力与非核心能力;核心能力的重要性;转变战略管理上的传统观点;*;一、核心能力的选择;二、核心能力的建立;三、部署核心能力;四、保护核心能力;案例分析：汉王科技，路在何方？