2010年人力资源支持部每周月工作总结-模板20100202.ppt

2010年人力资源支持部每周工作总结 2010年人力资源支持部每月工作总结 2010年 月人力资源关键指标情况 2010年 月人力资源其他指标情况 * 人力资源管理部 年 月 日 一、招聘工作量分析 招聘工作量分析 约见人数 需求数量 序号 录用人数 面试人数 筛选简历份数 招聘岗位 薪资 备注 学历 年龄 级别 职位 部门 姓名 录用人员情况分析 一、背景调查工作量分析 背景调查工作量分析 背调人信息 序号 建议处理意见 异常情况反馈 背调结果 背调岗位 背景调查的岗位：业务四级及以上岗位、管理职位、人力资源类、财务类、审计类、战略类以及BI等岗位 一、访谈工作量分析 访谈工作量分析 异常情况反馈 序号 建议处理意见 实际访谈人数 应访谈人数 访谈类别 访谈类别是指：试用期访谈、晋级访谈、调动访谈、离职访谈、问题处理访谈 关键事件处理 处理结果 序号 经验总结 过程处理 事件概述 关键事件 关键事件是指：劳资关系处理、绩效申诉处理、合同解除等突发事故 离职员工情况分析 备注 离职原因 学历 工龄 年龄 级别 职位 部门 姓名 离职员工情况分析 人力资源管理部 年 月 日 MC品牌公司上海总部总人数： 人（不含实习生 人） ＝实/招 *100% （1月至当月累计） 当月背调数、背调率（累计） —— —— —— ＝男性人数 ：女性人数 —— ＝离职人数/（当月月底人数+2010年离职人数），范围内 ＝实际已考评KPI人数/应考评KPI人数 ＝实际已设置KPI人数/应设置KPI人数 ＝实招/应招 *100% （1月至当月累计） ＝当月实际人数/当月编制人数*100% 平均司龄 大专及以上学历占比 男女比例 当月编制使用率 KPI设置率 当月访谈人次、访谈完成率（累计） 当月在招人数、招聘达成率（累计） KPI考评率 关键岗位员工流失率（累计） 员工流失率（累计） 平均年龄 说明：关键岗位＝业务四级及以上岗位+管理岗位 年龄 工龄 学历 类别 此处按数据收集分类 此处按数据收集分类 趋势说明 2010年前 月人力资源数据分布趋势 *