浅谈我国中小型企业人力资源管理.doc

毕业论文设计 论文题目：浅谈我国中小企业人力资源管理 专业班级： 行政10-1班 学生姓名： 张 磊 指导教师： 高 玉 贵 　　 年 月  摘 要 人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。本文旨在分析中小企业人力资源管理存在问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策：更新观念，建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度，完善激励机制；改良企业文化，营造人力资源建设的良好氛围。 关键词：人力资源 竞争力 对策 企业参与市场竞争  目录 摘 要 1 目 录 2 1人力资源管理对中小型企业的价值 2 2.中小企业人力资源管理中亟待解决的问题 3 2.1人力资源管理的系统理念仍需建立 3 2.2人力资源管理对企业的贡献不大 4 2.3缺乏有效的激励约束机制,员工流动性高 4 2.4缺乏有效的企业文化 4 3.中小企业实施人力资源管理的有效对策 5 3.1强化“第一资源”理念，进行理念创新 5 3.2建立科学的管理架构，建立多样化的激励机制 5 3.3建立有效的绩效管理评估体系，准确评价员工 5 3.4建立和谐企业文化，推进人力资源管理建设 6 参考文献 7 毕业设计批阅答辩登记表 8 1人力资源管理对中小型企业的价值 随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源——人力资源。 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的生命力和竞争力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。但当前我国企业对人力资源管理重视不够，尤其是占我国中小企业在这方面存在许多问题。我国中小企业有3980万户，占企业总数的99%以上，占就业数的75%。它们在国民经济中占据着重要地位，发挥着巨大的作用，已成为我国国民经济中的重要组成部分。 为了促进国民经济的发展，我们有必要找出中小企业人力资源管理方面存在的问题，并制定出相应的对策来加强人力资源管理，从而提升企业的绩效，提高企业的竞争力，促进企业的发展，最终带动我国经济的迅速发展。现在我就以日照中小企业为例来研究中小企业人力资源存在的问题及对策只有以资本方式存在的人力资源才能称其为人力资本，而且只有异质型的人力资本才是稀缺资源。现阶段，绝大多数企业把人力仅仅视为一种资源。 第一、企业的竞争归根到底是人的竞争，如何配置现有的人力资源，培养（招聘）企业缺乏的人才等等都是人力资源部要做的事情，可以这样的说：人力资源部在企业里来说应该是服务部和长远决策部门的综合体。人力资源部门如果要想做到和企业战略相联系。第一，必须要有专业的人力资源工作人员，因为人力资源也是一项需要技术和科学的工作，比如建立薪酬体系，很重要的一步就是要进行岗位评估，岗位评估的前提是编写职位说明书，这些都是专业知识，并非每一个从事人力资源管理的人员都能在企业里进行。 第二、企业的人力资源管理如果高层领导（尤其是总经理）意识不到、同时企业核心管理层不配合、不支持，企业纵使有懂得人力资源管理的专业人员也无法、或很难进行的。比如，薪酬、考核这些工作想要做好，必须要有高层的支持。国内之所以很多企业的人力资源处于较低的层次，我认为最重要的两点是：企业高层没有认识到人力资源的重要性，对人力资源管理的内涵认识不深刻，其次没有专业的工作人员。在我国人力资源专业的毕业生很少，根本无法和会计、营销等专业比。 第三、企业的经营管理说到底就是资源的争夺、重新组织和利用。在知识经济的时代，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。实际上企业各种目标的实现都与人力资源的工作息息相关，做为企业管理的战略伙伴，人力资源部门不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，从而去支持企业实现经营目标。如果具备了企业经营的知识就可以使人力资源从业人员加入至决策的团队中；具备了人力资源管理实务的能力就会提高人力资源开发的效益从而有助于提高企业最终的经营业绩；而具备了企业管