第二章：人力资源计划.ppt

2005-07 河南工业大学管理学院 李广平 第二部分 人力资源计划 人力资源计划的概念 人力资源计划的作用 影响人力资源计划的因素 人力资源计划的概念 人力资源计划的作用 影响人力资源计划的因素 人力资源计划的概念 人力资源计划的作用 影响人力资源计划的因素 人力资源计划的概念 人力资源计划的作用 影响人力资源计划的因素 人力资源需求预测 人力资源内部供应预测 人力资源外部供应预测 人力资源需求预测 人力资源内部供应预测 人力资源外部供应预测 人力资源需求预测 人力资源内部供应预测 人力资源外部供应预测 人力资源需求预测 人力资源内部供应预测 人力资源外部供应预测 内容（computerized forecast) 利用计算机技术，由人力资源管理专家和直线经理将所需要的信息综合起来，建立起一套计算机预测系统，将一些典型的数据，比如总的工时、产量、销售额、以及每个相关的员工的情况输入到计算机系统中去，并以此为基础所进行的预测。 计算机化预测系统 一些可能影响初始预测的因素 提高产品质量或服务质量的决定 进入新市场的决定 技术和管理的变革导致生产率的提高 可能获得的财力资源 管理人员的判断 内容概揽 员工流动可能性矩阵 马尔科夫分析矩阵 人员调动概率 原状态 1 A B C D E ( 离职 ) 高层领导人 ( A ) 0 . 8 0.2 基层领导人 (B) 0.10 0.7 0.2 高级会计师 (C) 0.5 0.8 0.05 0.1 职 位 层 次 会计员 (D) 0.15 0.65 0.2 原状态 1 初期人 员数量 A B C D E ( 离职 ) 高层领导人 ( A ) 40 32 8 基层领导人 (B) 80 8 56 16 高级会计师 (C) 120 6 96 6 12 会计员 (D) 1 60 24 104 32 职 位 层 次 预计人员供给量 40 62 120 110 68 继任卡法 内容概揽 总经济状况 劳动力市场状况 人口发展趋势 科学技术发展和应用 政府相关政策和法规 工会的作用 外部供应预测应考虑的因素 减少HR过剩的方法分析 方法 裁员 减薪 降级 工作 轮换 退休 再培训 自然减员 速度 快 快 快 快 慢 慢 慢 员工受 伤害程度 高 高 高 中 低 低 低 裁员、买断、提前退休等的弊端 降低劳动力成本；技术革新减少劳动力；兼并收购；宏观与微观经济原因。但是大多数的公司裁员并没有达到预期效果。 走的员工可能是无法替代的资产。研究表明，80％的情况下，后来又不得不重新花钱找人替代。士气低，影响日后的招聘。 * * 目录 1 人力资源计划概述 2 人力资源计划程序 3 人力资源需求与供给预测 目录 1 人力资源计划概述 2 人力资源计划程序 3 人力资源需求与供给预测 内容概揽 内容概揽 人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量的需要，决定引进、保持、提高和流出人力资源所作的计划。 什么是人力资源计划 人力资源计划的主要内容（1） 预算内容 主要内容 预算总额 人力资源管理的总体目标和配套政策 总体规划 项目 人员总体规模变化而引起的费用变化 中、长期内不同职务或工作类型的人员的分布状况。 配备计划 安置费 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 流出计划 人力资源计划的主要内容（2） 预算内容 主要内容 招募、选拔费用。 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求。 补充计划 项目 职位变化引起的薪酬福利等支出的变化 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间。 使用计划 培训总投入、脱产人员工资及脱产损失。 培训对象、目的、内容、时 间、地点、教员等。 开发计划 人力资源计划的主要内容（3） 预算内容 主要内容 含在上项中 骨干人员的使用和培养方案 职业计划 项目 薪酬福利的变动额 个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等。 薪酬绩效计划 诉讼费用及可能的赔偿 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。 劳动关系计划 人力资源计划的内容模型 企业目标 劳动关系 薪酬福利 职业计划 培训开发 测试选拔 员工招聘 绩效评估 工作分析 人力资 源计划 内容概揽 制定人力资源计划能够使企业保持人力资源供给与需求的动态平衡，并且保持人力资源在企业内部的合理配置，使企业在市场竞争中拥有人力资源优势，增强竞争实力。 保持供求的动态平衡 制定人力资源计划能使企业完善劳动力成本行为，有效控制劳动力成本，确保企业的长期发展。 有效控制成本 制定企业人力资源计划能够促使企业将自身的发