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EASY 丛书
沟通其实很容易
朱祝霞 赵立颖 编
中国纺织出版社
1
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第三篇 化解沟通的难题
第十二章 克服沟通的障碍
沟通的开场
搭建沟通的桥梁
建立亲善的关系
赢得尊重
阐述清楚是关键
控制情绪
注意非语言提示
沟通的开场
你是否经历过与员工或老板进行令人烦恼的交
流?其中一部分问题出在你的进入方式上儿如果你的进
入方式是积极的 y 那么交流就会进行得十分顺利6以
积极的态度去迎接他们几保持愉快和亲切 6 适当的时
候笑一笑1笑在亲和力的因素中占有重要地位下它能使
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人们非常放松一
千万不要把事情想象得那么糟糕口也许明天早晨
它就会有转机几
这事儿能做!
不要让任何不利的事实来妨碍你做出的一个好的
决定儿
不要向自己的恐惧退让 0 也不要轻易地与对手
妥协 y
永远的积极态度6是一个力量的加倍器4
曾经有这么一个问题:你是情愿把钱投到具有8
0%成功机会的项目上 6 还是投到具有20%失败可
能性的项目上?在一项研究当中人有人就曾拿这个问题
去考受试者下结果出人意料的是几他们都选了问题的前
一半说法人其实他们心里都明白 y 这两个貌似不同的
说法代表的是程度完全相同的风险 4但是,持积极态度
的乐观主义者总是愿意把恐惧化做挑战人你也许喜欢看
闪电之后的层层乌云了如果这样人你就会错失许多东西
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口你所期望的6恐怕也只有原地踏步了下
事实上8我们所注目的任何事物二都是有多种可
能性的 8 或者可以说是一条永恒不变的生活规律Y想
得悲观 1那就一切都会变得暗淡;想得积极人那处处发
现机遇8
如果沟通的话题并不令人高兴上比如当你要传达
坏消息时4你就得去考虑在那种情况下怎样以最积极的
态度与人交流 1 有些时候是需要同情或真正的关心上
有时则最好采取实事求是的态度T要以积极的态度开始
谈话题儿就必须做好准备P首先要知道你要说什么口还
应该尽早向听者有所暗示儿让他们听你说话时有所收获
了
向对方表示出尊敬不失为积极的态度6合理地处
理好话题8并且要传达出你的信任 0 优秀经理信任他
的部下二因为他相信大家会为公司、为所在部门、为他、
也为他们自己竭尽全力 8 员工和部下们为他努力工作
T因为他们也信赖他I相信他会为他们尽心尽力的I
优秀经理信任他的部下8为他们感到自豪Y为他
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们创造的业绩、做出的努力T以及将要取得的成绩感到
骄傲 8 他不掩饰他的亲眼所见口以此显示他对部下的
信任8让他们知道他已看到他们在勤奋工作 4 取得成
果并全力以赴下而当他的部下表现不佳或出现差错时
1 他会轻轻拍拍部下的肩膀二告诉他们他自己也总是
出差错或本该做得更好些4告诉他们他当部下时也犯过
无数错误1他告诉他们他仍然信任他们上
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