从企业常见的几种力看企业软实力的提升.pdfVIP

从企业常见的几种力看企业软实力的提升.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第14卷第1期 工会论坛 VlO1.14 No.1 2008年1月 Trade Unions’ri ftbune Jan.2008 【企业管理与改革】 从企业常见的几种力看企业软实力的提升 王洪亮 (齐鲁石化公司,山东淄博255408) [摘 要]企业之间的竞争,除了硬实力的较量外,软实力也是根本的要素。具体而言,企业的软实力就是企业文化彰显出的实力和 竞争力。本文对企业软实力的几种表现形式如凝聚力与向心力、承受力与适应力、执行力与能动力、学习力与创新力、权威力与亲和力 等作了分析。 [关键词]企业软实力;企业文化;企业竞争力 [中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1008--615312008)01—O083—o2 [作者简介]王洪亮,男,山东泰安人,大学学历,齐鲁石化公司党委副书记、工会主席、山东省作协会员。 胡锦涛同志在十七大报告中首提“文化软实力”概念, 二、承受力与适应力 并将“提高文化软实力”提升到了国家战略的高度,为以后 入秋,燕子向南方飞去,待到来年春暖花开又飞回来, 的文化建设指明了方向。何谓软实力?笔者认为,在企业 这样不畏艰辛地飞去飞来,其原因是它们承受不了冬天的 里,与设备、厂房、资本、人员、盈利等硬实力相对应的管理 严寒气候。麻雀则不然,一年四季,都会看到它们的踪影, 架构、研发创新、文化创新、品牌形象等称为企业的软实 即使是在冰天雪地里,也能看到它们在蹦蹦跳跳地觅食。 力。软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要 麻雀之所以不像燕子那样趋暖避寒,因为它们的适应性 素(包括硬实力)整合起来,形成核心能力,因而直接关系 强,能够适应人间冷暖。我们平时经常说要让人们增强承 到企业生存力的强弱和生命力的持续。具体而言,企业的 受力,倒不如说增强适应力更科学一些,承受力是一种被 软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力。以下几种 动的耐力,像鸭子潜入水中最多也就是坚持几分钟就承受 力,可看作企业软实力的具体体现: 不了了,它不能在水中呼吸,而适应力强则是一种能力,如 一 、 凝聚力与向心力 鱼得水,自在自如。当人们具备了某种适应力的时候,他 万有引力定律表明:两物体间引力的大小与两物体的 的行为也成了一种自觉行为,而不是被动行为,因此,注重 质量的乘积成正比,与两物体间距离的平方成反比。从这 适应能力的培养与训练,在当前,特别是在市场经济的环 里我们知道,引力是相互的。两者之间的引力大小与两者 境中更为现实。 的质量和距离有关,在人类社会中,似乎也是这样。我们 三、执行力与能动力 常说要增强企业的凝聚力,增强企业的向心力,其实凝聚 甲乙两人在同一个公司里从事着相同的工作,可是公 力与向心力是有区别的,是从不同的角度来认识彼此之间 司老板对甲却总是高看一眼,经常给他加薪,而对乙却不 的引力的,当企业把设备、物料、环境、职工等等作为主体 然。长此以往,乙忿忿不平起来,去找老板讨个说法,为什 时,增强企业的凝聚力,即是千方百计使企业的制度严密、 么同工不同酬?老板笑了笑说,你先到商场买十斤土豆回 设备精良先进、物料畅通持续、职工团结进取。组成企业 来,然后再说,于是他就思思量量地去了商场,买回了十斤 的各种要素都很重要,其中最为重要的是职工,职工中又 土豆交给了老板。老板问:除了有卖土豆的还有卖什么菜 分为管理层与执行层,把管理层与执行层都作为主体来看 的?乙根本没在意,摇了摇头,老板又问:买十斤土豆是一 时,还可以分为凝聚力与向心力

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档