高新技术企业包容型领导对员工创造力的影响——基于创造性自我概念视角的实证分析.pdfVIP

总 32卷 第 2期 兰州财经大学学报 Vo1．32 No．2 2016年4月 JournalofLanzhouUniversityofFinanceandEconomics Apr．，2016 高 新 技 术 企 业 包 容 型 领 导 对 员 工 创 造 力 的影 响 — — 基 于 创 造 性 自我 概 念 视 角 的实 证 分 析 ● 景保峰 (山西大学经济与管理学院，山西 太原 030006) 摘 要 ：采用山西高新技术企业的296名员工及其上司的配对样本，从员工创造性 自我概念的视角，根据社会认 知、角色认同等理论，考察了包容型领导对员工创造力的影响及其 中介作用机制。多元回归和结构方程模型分析 表明，包容型领导对员工创造力存在显著正向影响，创造性 自我效能和创造性角色认同在包容型领导与员工创造 力关系之间起完全中介作用。这一研究结果，拓展 了包容型领导对员工创造力影响机制的理论认识，对于山西高 新技术企业加强包容型领导培养，提升员工创造性 自我认知和创造力具有实践指导意义。 关键词 ：包容型领导；员工创造力；创造性 自我概念；创造性 自我效能；创造性角色认同 中图分类号：F273．1；F224 文献标识码 ：A 文章编号：1004—5465(2016)02．076．07 我概念认知导向的视角进行解释越来越受到关 一 、 引言 注 J。Tierney(2002)和 Farmer等 (2003) 提 出了两个与创造性活动相关的特定的个人 自我 动态和复杂的商业环境使得组织持续地设法 (thepersonalself)，即创造性 自我效能和创造性 提升员工的创造力和创新性以赢得和保持竞争优 角色认同。前者反映了个体相信 自己有能力产生 势。因此，更多的研究关注员工创造力的前因、影 创造性结果的程度，后者反映了个体是否将 自己 响机制以及后果 ¨，其 中，领导行为是影响员工 看成是一个富有创造性的人，二者共同构成创造 创造力的一类重要情境变量_2I3J。自博鳌亚洲论 性 自我概念 (CreativeSelf—concept)。这样 的 自 坛 2011年年会上提出 “包容性发展”以来，一种 我概念对员工的创造力存在正向影响 J。基于 与之相适应的新兴领导风格——包容型领导—— 此，本研究结合社会认知、角色认同等理论，从员 受到理论和实务界的广泛关注 。然而 ，对员工 的 工创造性 自我概念 的视角，以山西 6家高新技术 包容在某种程度上可能会包庇或纵容员工使其产 企业员工为调研对象，探讨包容型领导对员工创 生隋性，影响组织绩效，这可能使得人们产生对员 造力的影响及其 中介作用机制，以进一步深化对 工采取包容型领导方式是否有效的疑虑。不过， 二者关系的理论认识 。 国内外 已有文献证实该领导风格对员工参与创造 性工作任务和创造力会产生积极影响，并得出心 二、研究假设与模